戰略致勝之不戰而屈人之兵(PPT 120頁)

一、企業目前現狀
二、企業的症結：“三盲”
三、營銷戰略的概念
戰 略
一、戰略定義：“戰+略”是對“戰爭謀略”
二、企業戰略的本質
三、企業戰略的種類
四、企業發展戰略本質：
營銷戰略的定義
營銷戰略特征
營銷戰略之輪的五個重要問題
營銷戰略之輪
營銷戰略鐵律六則
四、微利時代的分析—3C
五、營銷衝突
六、營銷戰場的實質
市場的領先者查問
七、永遠做對的事情
八：總結
環境的三個層次
總體環境
行業環境
競爭環境
識別機會
機會的類型
機會特質
把握市場機會的三個法則
市場機會的來源
評估機會與威脅
評估機會與威脅
識別需求
企業戰略使命
企業職責與角色
戰略使命定位
企業的業務分析理論
BSDZ矩陣—BCG矩陣
核心能力理論
戰略使命表述要訣
戰略使命報告書
戰略使命報告書的製定
戰略方陣
市場防禦戰略
防禦的功能
防禦戰三原則
商戰地點防禦
市場攻擊戰略
戰略聯盟
成功基礎:戰略保障
麥肯齊—判定優良企業業績的六大標誌
商戰情報
情報的收集與利用
防範無孔不入的“商業間諜”
現代企業統帥與傳統經理的區別
戰略管理四方式
戰略思維
營銷組織
戰略支持性企業文化
麥肯齊7-S模型
戰略支持型企業文化
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