團隊執行力培訓教材(PPT 36頁)

關於團隊執行力培訓
一、執行力的定義：
上司對下屬的期望
下屬
案例一
那麼企業的本質是什麼
企業最基本流程
企業失敗通常由兩種原因導致
執行力差的五大因素
解決執行力差的七大方法
二、執行力的重要性：
執行力的高低決定企業的成敗
三、執行中各自承擔的任務：
優秀的執行力的標準
四、如何解決執行力問題------締造執行文化
五、如何建立我們的執行文化
提升執行力的四字要訣
小故事
中層管理人員的作用
基層人員的作用：做一個有堅定決心的人
案例二
案例三
如何養成實踐的習慣？
小測試：正確的方向
七、總結
我們的執行文化
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