團隊建設與執行力培訓課件(PPT 45頁)
團隊建設與執行力培訓課件(PPT 45頁)內容簡介
一、培訓背景:
二、課程目標:
課程大綱:
二、團隊管理思維的深入
三、團隊管理的實質意義
四、團隊溝通管理的深入:管事、理人
本節案例:
第二部分:團隊管理者的正向思維
二、思維的浮出
三、團隊管理的實質作用
第三部分:團隊管理者的價值觀導向
二、目標管理
三、高度的熱誠和服務心
第四部分:建立團隊管理者的工作意願
二、態度管理的升華
三、心懷感恩,快樂工作
四、習慣的養成原因
五、優秀團隊溝通與激勵的借鑒
第五部分:打破團隊管理者的工作障礙
二、溝通的目的——建立團隊
三、團隊成就感
四、溝通的技巧與藝術
第六部分:打通團隊管理者的工作障礙
二、管理者激勵團隊執行力
三、凝聚執行力
第七部分:營建團隊管理者的領導影響力
二、管理者的領導藝術
三、培訓全方位的員工
五、培訓總結
..............................
二、課程目標:
課程大綱:
二、團隊管理思維的深入
三、團隊管理的實質意義
四、團隊溝通管理的深入:管事、理人
本節案例:
第二部分:團隊管理者的正向思維
二、思維的浮出
三、團隊管理的實質作用
第三部分:團隊管理者的價值觀導向
二、目標管理
三、高度的熱誠和服務心
第四部分:建立團隊管理者的工作意願
二、態度管理的升華
三、心懷感恩,快樂工作
四、習慣的養成原因
五、優秀團隊溝通與激勵的借鑒
第五部分:打破團隊管理者的工作障礙
二、溝通的目的——建立團隊
三、團隊成就感
四、溝通的技巧與藝術
第六部分:打通團隊管理者的工作障礙
二、管理者激勵團隊執行力
三、凝聚執行力
第七部分:營建團隊管理者的領導影響力
二、管理者的領導藝術
三、培訓全方位的員工
五、培訓總結
..............................
用戶登陸
執行力熱門資料
執行力相關下載