提高製度執行力初探講義(PPT 37頁)
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提高製度執行力初探講義(PPT 37頁)內容簡介
提高製度執行力初探
一、製度執行不到位的原因
在製度的落實中,組織、管理、宣傳和領導的作風等是影響製度落實的主要原因。
從推行製度方式上,強製職工落實的多,職工自願落實的少。
1、製度缺乏可操作性
(1)過於細化、量化、標準太高太嚴
(2)過於籠統,說明不清,標準不明。
(3)適當的程序對製度執行的質量有保證作用
2、製度宣傳學習不到位
(1)膚淺的看一下。
(2)斷章取義的傳達。
(3)製度製定者培訓、釋義跟不上。
3、領導帶頭作用不夠
團隊領頭人是製度執行好壞的重要環節
4、製度的監督檢查、考核不到位
缺乏持之以恒的精神
邁不過“人情關”
製度的監督檢查程序不明確(德勝管理)
..............................
一、製度執行不到位的原因
在製度的落實中,組織、管理、宣傳和領導的作風等是影響製度落實的主要原因。
從推行製度方式上,強製職工落實的多,職工自願落實的少。
1、製度缺乏可操作性
(1)過於細化、量化、標準太高太嚴
(2)過於籠統,說明不清,標準不明。
(3)適當的程序對製度執行的質量有保證作用
2、製度宣傳學習不到位
(1)膚淺的看一下。
(2)斷章取義的傳達。
(3)製度製定者培訓、釋義跟不上。
3、領導帶頭作用不夠
團隊領頭人是製度執行好壞的重要環節
4、製度的監督檢查、考核不到位
缺乏持之以恒的精神
邁不過“人情關”
製度的監督檢查程序不明確(德勝管理)
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