如何做一名優秀的部門經理(PPT 53頁)

一、以企業管理對企業管理的方式和部屬互動
二、經常給予部屬誠實的回饋
三、讓績效評估成為雙向溝通
四、學習與教導傾聽技巧
五、授與部屬一些領導的責任
中外經理人比較
派瑞的建議
1.3 什麼是領導者？
1.4 想當元帥的兵才是好兵CEO十誡
讓活潑型統籌起來
讓和平型振奮起來
讓完美型快樂起來
讓力量型緩和起來
1.6 部門經理核心能力
管理層中誰比誰更痛苦?
綜合痛苦指數第一名
綜合痛苦指數第二名
綜合痛苦指數第三名
綜合痛苦指數第四名
綜合痛苦指數第五名
2.1 掌握上司的心理
2.2 與上司相處的八項原則
與上司相處的八項原則 (續1)
與上司相處的八項原則 (續2)
2.3 獲得上司的信賴
2.4 了解部屬的三個層次
(1) 功高蓋主
(2)管理完美主義的員工
(3)管理“老黃牛”的員工
(4) 標新立異
(5) 有靠山
(6) 推諉責任
(7) 業績平平
(8) 挑剔愛找碴兒
(9) 誇誇其談
(10) 敏感脾氣暴躁
(11) 消極悲觀
(12) 小人
2.6 提高部屬工作成效的方法
提高部屬工作成效的方法(續)
紀律準則“燙爐原則”
2.9 如何順利地解雇員工
2.10 權力運用的誤區
2.11 八種樹立個人威信的方法
2.12 如何做好決策？
擺脫猴子的基本規則
哪些是可以授權的*
管理者該授權了，當他：
3.2 什麼是員工心目中的好公司？
正規與非正規激勵
五種最受歡迎的認可方式(Graham)
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