班組工作手冊(DOC 55頁)

2.1 利用班組會議，開展精神文明教育，落實公司企業文化，班組成員愛崗敬業、遵章守紀、誠實守信，做文明員工。
2.1 各崗位按照相關的操作規程、工作流程、工作標準和操作方法的要求執行操作。認真做好自檢與互檢，發現和糾正存在問題，做到人人把好質量關。
2.1 員工在每月25號前依據《班組月度考核測評表》進行自評，並將自評表上交班長。
2.1 班組製定明確的崗位練兵計劃和實施方案，做到“五有”（有計劃、有實施、有檢查、有考核、有記錄）、“五落實”（人員、時間、材料、內容、獎懲）。
2.1 班長對本班組安全負責，安全員協助班長做好安全工作，崗位人員對所轄崗位財產及行為的安全負責。
2.1 規定、證件等實行上牆管理。組織機構、班組及崗位職責、人員動態表、年度工作計劃、主要設備操作規程、應急預案、資質證書必須上牆，並做到及時更新。
2.10 對設備設施安全操作和使用，執行相關操作規程和管理規定。
2.10按照《班組設備管理實施細則》做好等級劃分和設備的維保工作。
2.10領用人領取公雜品時要填寫《公雜品領用申請單》，注明用途，由班長簽字批準後，同成本員到倉庫領用物品；成本員將領用的物品記錄到庫存台賬中。
2.11作業現場安全防護標誌設立完備；佩戴勞動防護用品。
2.11每季度或不定期開展關於成本節約和節能減排的培訓，提高成本節約技能。
2.11設備完好率達到95%以上。
2.12 對外委施工現場安全監管到位，承包商資質、證件、手續齊全。
2.13節假日安全生產的管理。
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