某公司組織設計方案(PPT 60頁)

組織結構設計是企業管理體係的基礎
管理組織包括事業管理體製、組織機構、 運行規則三方麵內容
健康企業管理組織的必要條件
基於職能的組織結構設計 是組織設計的有效方式
組織變革與管理控製係統的變革必須同步， 企業分權的同時必須加強管理控製的力度
集團首先必須改變管理人員傳統的控製觀念
集團管理模式通常有三種
資本型企業集團（在什麼情況下適用，有何優缺點）
操作型企業集團（在什麼情況下適用，有何優缺點）
混合型企業集團（在什麼情況下適用，有何優缺點）
未來的北方秦川包括軍品業務和民品業務兩大塊，它們的特點決定了適合於混合型集團的體係設計
對軍品實行集中管理（職能製）， 各生產單位隻是成本中心
對民品子公司的管理采取母子公司管理方式
方案甲：成立一個資產經營管理部門（建議方案）
資產經營部主要職能
方案乙：相關職能由集團公司的職能管理部門承擔，同時由一個部門歸口管理
集團必須根據戰略需要進行組織變革，建立軍品直線職能管理和民品母子公司組織構架
下麵在進行組織結構設計探討時、將重點關注軍品業務的管理，同時把對子公司的管理納入到相關部門裏去
要逐步建立完善科研項目管理 和產品管理體係
生產製造企業職能概覽
集團組織管理體係框架
為適應現代企業經營管理的需要，設立企業管理委員會，負責企業生產經營的民主決策和組織協調管理
建議保留的集團常規部門職能
鑒於下列原因，需要設立企業管理部
辦公室、企業管理部主要職能
18新利真人网 部、財務會計部主要職能
審計職能有兩種處理方式
審計監察部主要職能
總部是集團戰略、投資決策中心和綜合管理協調中心， 同時必須對企業日常經營進行指導監控
適應國有企業改革發展的新形勢，發揮黨工團 整體優勢，建立新的黨群與工會工作體係
黨群工作部、工會主要職能
安全保衛消防職能設置方案A－分設
安全保衛消防職能設置方案B－ 以部門建製設立安全保衛部
市場與經營、生產組織管理、生產運行保障主要職能
技術管理、質量保證主要職能
檢驗計量理化、科研開發主要職能
一、二、三、四分廠與動力分廠主要職能
備選方案一，強化市場和經營、運行保障的功能與技術質量、檢驗計量理化、科研分設
備選方案一，新設市場經營部、運行保障部、資產經營部、安全保衛部，技術、質量、檢驗計量理化職能分設
（軍品）主業務流程示意圖
優缺點：部門設置相對多些，但綜合管理得到強化、管理幅度跨度合理、提高了專業化分工水平、強化市場功能
備選方案二，大生產管理的設置（包含運行保障），技術、質量職能合並
備選方案二調整說明 （與方案一比較）
備選方案三，生產管理與供應、銷售一體化，科研、技術職能合並，質量、檢驗計量理化職能合並
備選方案三調整說明 （與方案一比較）
備選方案四，科研、技術職能合並， 質量、檢驗計量理化職能合並
備選方案四調整說明 （與方案一比較）
備選方案五，保留重組方案中發展規劃部職能， 技術、質量職能合並
備選方案五調整說明 （與方案一比較）
建議采用方案一
法人治理結構框架
生產經營管理係統組織體係（推薦備選方案一）
黨群工作組織體係
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