某投資集團組織結構設計預案(PPT 37頁)

寧波永大投資集團組織結構設計預案
重要說明
本次組織結構設計的程序
組織結構預案中需要明確的幾個問題
議題
組織變革的動因
未來組織結構指導思想、原則、目標
組織結構設計需要考慮的因素
北京城建集團房產和建設是以事業部的形式合在一起的，強調整體運作靈活性
中關村建設集團房產和建設是部分分開的，統一在工程管理部管理，總部強調協調職能
福建三木集團房產和建設是完全分開的，並且在集團層麵重點突出了房產營銷策劃職能
解決永大目前的組織問題，關鍵是解決集團的功能定位和項目管理
現代項目施工管理的內容和特點
施工管理的幾種形式
施工管理的幾種形式（續）
BDZH的初步考慮----“一二結合兩步走”
集團總部近期定位
合理確定各層次職權
方案一－房產導向型組織結構一
方案一縱向剖析圖
方案一的優缺點
合理確定各層次職權---初步建議
方案二－房產導向型組織結構二
方案二縱向剖析圖
方案二的優缺點
集團總部中期定位
方案三－建築、房產並行發展組織結構
方案三縱向剖析圖
方案三的優缺點
方案四－成立子公司組織結構
方案四的優缺點
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