組織結構設計課件(PPT 104頁)

這套管理方式無法言喻，也難以模仿，實際上是經驗式管理。公司的所有主要決策和許多細微決策都要由他親自製定，所有支票都由他親自開，所有契約也都得由他簽訂。他一人決定利潤的分配，親自周遊全國，監督公司的好幾百家經銷商。他全力加速帳款回收，嚴格支付條件，促進交貨流暢，努力降低價格。亨利接任時公司負債高達50多萬，但其後來卻成為行業的首領。

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