某集團有限公司組織設計谘詢報告(PPT 132頁)

指導思想
新組織結構
運營架構
部門設置與職責
關鍵程序與流程
業績管理係統
實施挑戰及計劃
奧康集團有限公司組織設計谘詢報告
奧康集團的組織結構尤其是營銷組織應適應市場環境的轉變
奧康集團的新組織結構應滿足資源整合與管理提升要求
奧康集團的發展戰略要求新組織結構應加強營銷策劃功能
奧康新組織結構應通過改進關鍵業務流程解決產銷銜接和新產品開發問題
奧康集團組織設計的基本思路：建立具有強大功能的規範化、專業化組織體係
奧康組織結構設計的目標是建立麵向市場的企業組織：營銷不隻是一種功能，更是整個企業的一種意識和文化
奧康成為麵向市場企業的前提是建立一個使知識在每個員工之間跨職能自由流通的開放信息係統
奧康成為麵向市場企業的關鍵是通過跨職能協作解決部門之間的信息障礙，形成以市場為依據的決策網絡
奧康總部新組織結構（略）
奧康總部新組織結構（詳）
公司支持部門、業務部門的功能定位
奧康總部新組織特點
奧康集團新營銷係統組織結構
奧康集團新營銷體係建立“四大平台”
奧康集團營銷組織的新利体育取现 功能有選擇地按品牌分開
同時，整合銷售及銷售支持功能
奧康集團新營銷組織的優越性
奧康集團新營銷組織特征概括
奧康新營銷組織與當前組織對比
奧康集團總部對分子公司實行授權型管理模式
奧康集團總部在公司整體運作中主要發揮重組企業投資、開拓分子公司業績以及整合資源戰略聯盟的作用
奧康集團在改製後，為了確保戰略目標的實現，建議總部集中的權力
營銷總公司品牌總監的使命與職責
品牌總監的崗位分析
各部門在部分主要程序及活動中的角色
各分子公司主要通過建立有效的運營機製，增強公司整體運營效率，擴大市場份額，增加利潤
營銷分公司結構與功能
營銷分公司經理擁有快速響應市場的必要權力
營銷分公司品牌經理的職責
分公司品牌經理的崗位分析
各分公司大力推行區域負責製，提高渠道管理水平，提升終端管理質量
分公司對下屬各辦事處的銷量和利潤負有直接責任，辦事處作為利潤中心來管理
總部對分公司的管理主要通過五個方麵實現
奧康應該建立係統的計劃和有效的控製手段來確保經營和營銷目標的實現
對營銷分公司財務控製主要包括預算管理、權力限製和內部審計三個方麵
預算管理流程
營銷係統各級管理人員的財務權責
完善內部審計體係，保障公司健康經營發展
內部審計體係需要注意的要點（大審計概念）
製定述職彙報製度，保證奧康集團總部及時、準確、全麵地掌握分子公司的經營信息
奧康集團總部對於分公司人事管理操作要點
奧康集團必須對現有管理文化、人員意識和管理能力有所突破
分公司運營中的幾個關鍵問題
分公司運營中的幾個關鍵問題(續）
新的組織結構成功運營需克服的挑戰
董事會戰略決策委員會負責審議集團發展戰略、重大投資、計劃和預算等事項
董事會18新利真人网 委員會就集團重大人事問題提供決策建議
總裁辦公室崗位設置與部門使命職責
行政事務部崗位設置與部門使命職責
18新利真人网 部崗位設置與部門使命職責
計劃財務部崗位設置與部門使命
計劃財務部部門職責（一）
計劃財務部職責（二）
技術開發部崗位設置
技術開發部部門使命與職責
生產管理部崗位設置
生產管理部部門使命與職責
質量管理部崗位設置
質量管理部部門使命與職責
信息技術部崗位設置
信息技術部部門使命與職責
國際貿易部部門設置、使命
國際貿易部部門職責
審計監察部崗位設置、部門使命與職責
營銷總公司營銷事務部崗位設置、使命與職責
營銷總公司營銷財務部崗位設置與使命職責
營銷總公司市場部崗位設置
營銷總公司市場部市場調研科職責
營銷總公司市場部廣告策劃科職責
營銷總公司市場部渠道管理科職責
營銷總公司物流部崗位結構圖
營銷總公司物流部經理的職責
營銷總公司物流部計劃采購科職責
營銷總公司物流部儲運科職責
營銷總公司物流部服務中心職責
營銷分公司崗位結構(不設辦事處)
營銷分公司崗位結構(設辦事處)
營銷分公司—綜合部職責
營銷分公司—渠道部職責
營銷分公司—物流部職責
營銷分公司—推廣部職責
公司運營的成功取決於跨部門協調的有效及經營程序順利執行
計劃製定和管理程序
各部門/人員在經營計劃和管理程序中的角色
新產品開發管理程序
各部門在新產品開發程序中的角色
品牌管理程序
各部門在品牌管理程序中的角色
渠道策略和管理程序
各部門在渠道策略和管理程序中的角色
渠道策略和管理程序相關說明
產品定價程序
各部門在定價程序中的角色
產品促銷程序
各部門在促銷程序中的角色
團體客戶開發管理程序
各部門在團體客戶管理程序中的角色
團體客戶開發管理程序相關說明
信息管理程序
各部門在信息管理過程中的角色
信息管理相關說明
內部審計工作程序
供應方管理流程
看樣下單流程
下單審批流程
成品入庫流程
程序與流程成功的關鍵要素
業績管理及激勵機製的設計原則
關鍵業績考核指標對驅動股東價值非常重要
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