新形勢下的投資促進機構的建設頂目的策劃方案(PPT 52頁)
新形勢下的投資促進機構的建設頂目的策劃方案(PPT 52頁)內容簡介
主題和議程
後危機時代經濟全球化帶來的挑戰和機遇
這一輪的經濟全球化給國際投資促進帶來的曆史機遇和挑戰
介紹投資促進及機構的發展曆程和趨勢
投資促進的曆程和發展趨勢
投資促進機構(IPA)的發展曆程
回顧過去五年(國際上): 麵臨了哪些變化或重大挑戰 ?
回顧過去五年(國內): 麵臨了哪些危機或重大挑戰 ?
IPA 機構建設需要新思路
第四代 IPA 應具備那些特點
國外投資促進機構的比較(瑞典、美國)
瑞典政府投資促進署介紹
瑞典貿易與投資促進總署
美國投資促進機構介紹
歐洲和美國在投資促進的風格
投資促進的策劃、包裝和執行需要企業化運作思維
投資促進和引資項目的策劃
2010年8月2日被稱為中國企業海外併購第一案的吉利收購沃爾沃完成交割手續
吉利收購沃爾沃:中國海外並購第一案
一個失敗的例子
對引資項目執行過程中的 “難度值” 分析
產業定位 —— 瑞典在清潔技術領域的領先地位
實施過程 —— 策劃
實施過程 —— 包裝
實施過程 —— 執行
瑞中在清潔技術領域的合作成果
全球貿易體係和國際投資的新趨勢和新格局
“大貿易” 時代離我們多遠?
創造有利於本地發展的投資環境和機構
..............................
後危機時代經濟全球化帶來的挑戰和機遇
這一輪的經濟全球化給國際投資促進帶來的曆史機遇和挑戰
介紹投資促進及機構的發展曆程和趨勢
投資促進的曆程和發展趨勢
投資促進機構(IPA)的發展曆程
回顧過去五年(國際上): 麵臨了哪些變化或重大挑戰 ?
回顧過去五年(國內): 麵臨了哪些危機或重大挑戰 ?
IPA 機構建設需要新思路
第四代 IPA 應具備那些特點
國外投資促進機構的比較(瑞典、美國)
瑞典政府投資促進署介紹
瑞典貿易與投資促進總署
美國投資促進機構介紹
歐洲和美國在投資促進的風格
投資促進的策劃、包裝和執行需要企業化運作思維
投資促進和引資項目的策劃
2010年8月2日被稱為中國企業海外併購第一案的吉利收購沃爾沃完成交割手續
吉利收購沃爾沃:中國海外並購第一案
一個失敗的例子
對引資項目執行過程中的 “難度值” 分析
產業定位 —— 瑞典在清潔技術領域的領先地位
實施過程 —— 策劃
實施過程 —— 包裝
實施過程 —— 執行
瑞中在清潔技術領域的合作成果
全球貿易體係和國際投資的新趨勢和新格局
“大貿易” 時代離我們多遠?
創造有利於本地發展的投資環境和機構
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