某地產項目發展定位策劃報告(PPT 234頁)

第一部分 態勢分析
一、城市篇
1、西安城市地位與能級不斷提升
西安——西北的“門戶”和“樞紐”
2、西安進入高速城市化階段
西安城市空間外溢加速
西安擴張：從“方城”到“環城”
“大西安”時代，外圍組團中心形成
資料：西安新一輪規劃的“一城多心”結構
3、南部西安，大西安最成熟的城市副中心
南部新西安的格局
4、“知識長安”，浮出水麵
資料：大學城促進地區經濟發展
“知識長安”的核心區正在崛起
智慧城，“新長安中心區”的核心引擎
5、結 論：智慧城，區域發展的戰略引擎
謀全局者，方能得一域
1、西安房地產總體發展趨勢分析
第一輪郊區化的主要問題
新一輪郊區化將呈現的特點：
2、西安房地產市場的特點
3、西安房地產開發熱點區域分析
4、南部新西安，地產開發群雄逐鹿
南部新西安房地產總體描述
南部、西南總體價格區域分布
5、結論
創新造就“黑馬”！
1、項目周邊區域關係圖
2、地塊優勢
3、地塊劣勢
1、企業概況
2、企業定位
3、企業戰略目標的實現
4、企業對外形象口號
小 結：
第二部分 發展思路
開發理念一：城市經營理念下的地產運營
理念二：複合地產開發理念
理念三：文化地產開發理念
做項目，要“做品牌”
理念四：新市鎮開發理念
1、“主題地產”開發模式
項目主題概念的構成
知識景觀的營造
社區教育主題的構建
學院住區的營造
2、小鎮、街區（新市鎮）開發模式
街區生活的構成
第三部分 項目定位
1、戰略定位
對長安區來講，項目是
對西安來講，項目是
對長建來講，項目是：
2、主題定位
3、案名建議
智慧城內涵
智慧城的概念支撐
智慧城概念的延伸使用
備選參考案名
4、形象定位
形象示意
5、功能定位
項目的四大功能與構成：
功能構建
核心引擎之一：師大幼兒園
運作手段
幼兒園概念提示
核心引擎之二：酒店式會所
6、市場定位
客戶購買心理分析
目標客戶定位
目標客源
目標客戶群的描述
目標客戶的選擇
7、價格定位
8、產品定位
借鑒案例：上海某某寶山四季花城
寶山四季花城的社區配套
四季花城首期
借鑒案例二：杭州綠城·桂花城
第四部分 規劃建議
1、土地的使用
2、規劃指導思想
3、總體差異、配套先行的原則
1、社區骨架：“兩橫三縱三中心”
一橫：社區風情商業街——林蔭大道
二橫：常青藤景觀長廊
三縱：子午大道、南北向主軸線和東部綠化隔離帶三條景觀軸
休閑帶概念提示
三中心：酒店式會所、社區中心和英倫花園
2、社區布局：“十字形三組團”
第一區塊（組團）：智慧城·心境
第二區塊（組團）：智慧城·心韻
第三區塊（組團）：智慧城·心聲
3、組團布局： “點線結合，圍而不合”
4、空間層差布局：“低、中、高”
5、重要節點設計
建築風格建議：
1、會所
會所功能構成表
續上表
2、風情商業街（時尚花街）
商業街概念提示
3、室外公共活動設施
1、環境條件的利用和處理
2、總體園林風格訴求
3、景觀綠化要求
4、水體景觀與小品造型
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