生產成本控製與管理課件(PPT 72頁)

1、生產管理基礎篇
2、設備成本管理篇
3、工藝與工序成本管理篇
4、物料成本管理篇
5、操作動作成本分析管理篇
6、搬運成本管理篇
生產成本控製與管理
本次課程提綱
第一部分、生產成本管理基礎
班組建設六大內容
5M1E
生產成本構成
庫存資金利息與機會成本
質量成本
浪費成本
高效的生產部門管理
生產分析
生產製造
生產服務
TQM七大方法
戴明環——PDCA
PDCA方法介紹2
第二部分：設備與現場成本管理
轉換成本的改進
利用PDCA工具改進轉換
第三部分：工序與生產成本
工序分析法
工序分析法的種類
產品工序分析法
產品工序分析的目標
產品工序分析七步法
產品工序分析案例——①預備檢查
②繪製工序流程圖
③測定記錄必要項目
④整理分析結果
⑤製定改善方案
⑥改善方案實施與評價
⑦改善方案標準化
作業人員工序分析法
作業人員工序分析的七大步驟
事務工序分析法
第四部分：物料成本管理篇
物料停留的五種狀態
四個問號帶來的問題
DMTW與數字化管理
第五部分：動作成本與成本分析
動作改善的操作
動作改善四個原則
作業改善的順序
基本動作分析法與作業改善
基本動作分析法的分析方法
動作分析改善十一個要點
第六部分：未規劃的搬運浪費
搬運和搬運改善
改進搬運方式的突破點
改善搬運的原則
搬運分析符號
基本符號
底座符號
搬運路徑分析
搬運流程圖
產品零件流程圖
重量表示流程圖
搬運路徑、方法圖
搬運工序分析
搬運活性分析
活性係數
活性分析圖表
平均活性係數
無效搬運係數
本次課程回顧
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