成本管理與控製的重要性(PPT 149頁)

管理學大師名
成本定義
一貫性理念：
三段式管理理念：
成本理念：
生產管理和成本管理應具有的策略：
（二）製度策略：
成本浪費形式的舉例
成本管理的新觀點
成本管理的三個階段
Lean -“精益”釋義
精益管理模式
改善第一,現場為王
增值和不增值的工作
改善的概念
改善
改善的優先順序
改善與PDCA循環
計劃
行動
檢討
調整
IE方法體係
IE之流程分析與改善
流程分析與改善的要點
什麼是目視化管理？
特點
目視化管理三要素
內容及分類
標準化作業
什麼是SOP
標準化管理是現場管理的主要工作內容
作業指導書的多種用途
看板管理
看板內容
生產相關成本
降低人工成本--優化資源就是低成本
平衡分析用語
節拍的作用和價值
研發設計成本控製
研發目標成本
研發設計的三大誤區
研發成本控製的原則
降低研發成本的四大措施
設備成本管理與改善
設備整體效率(OEE)
設備整體效率
小測試
人機配合，減少等待
人機配合分析
人機配合改善
快速轉換
快速轉換的優點
減少轉換時間的步驟
質量成本管理
質量成本的發展曆程
質量成本的發展曆程
質量成本(COQ)分類與管理
質量成本(COQ)的分類一P-A-F模式
P-A-F所應建立的概念：
P-A-F的關係
質量在工作中的誤區
庫存成本的管理與改善
了解物料管理的意義
庫存過大的缺點
庫存過小的缺陷
安全存量
集中大倉庫比零星小倉庫有何優點
準時製供應（供應商臨界管理法VMI）
好的倉庫要做到
物流成本管理與改善
改善的著眼點─搬運
線路分析
設施布置
流程路線經濟原則
工藝原則布置
產品原則布置
單元布置
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