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如何有效降低物流成本(PPT 182頁)

所屬分類:
成本管理
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降低物流成本
如何有效降低物流成本(PPT 182頁)內容簡介
第一講 現代物流管理時代的物流成本 
一瓶可樂引發的物流成本討論
物流管理
生產企業物流概述
從物流到企業供應鏈
供應鏈結構模型與特征
物流解密—尋求二律背反的平衡點
物流成本
物流成本
物流成本分析
物流成本優化的機會
物流成本誘因
成本-利潤分析
物流成本優化的趨勢
第二講 挖出物流成本的藏身之處 
采購降價的背後成本的忽視    
茶杯的購買
叉車與貨架(物流設備)的購買
采購需要參與控製的物流成本
原材料采購環節物流
條款對應的錯位
原材料購買後的問題
原材料等的購買
采購對組織的戰略意義
物料包裝多元化的成本隱藏    
紙箱包裝的技術經濟性分析
帶蓋塑料周轉箱
數量與直接成本分析
紙箱子與標準塑料周轉箱數量分析比較
紙箱與標準塑料周轉箱投入成本分析
保本點分析
間接成本分析之人工成本
成本挖掘方法小結
物料搬運傳統化的“可以理解”的成本
過程控製成本
平麵圖示
現在來針對該物料流動進行成本分析
成本誘因分析
成本參數測定
成本表現分析
成本降低方案
後續問題
庫存帶來的直接成本與間接成本的上升
庫存成本的傳統歸類
庫存決定成本,什麼是庫存?
庫存管理說法
誰對庫存負責?
庫存是如何產生的?
庫存管理冰山圖
庫存成本的財務分析角度
案例撲捉1-模型設定
案例撲捉2-庫存狀況分析
案例撲捉3-停線與庫存
案例撲捉4-零庫存的實現說法
案例撲捉5-庫存產生分析
案例撲捉6-實際操作分析
案例撲捉7-庫存規律及其初步算法
案例撲捉8-物料傳遞模式對時間的影響
案例撲捉9 -物料傳遞模式對時間的影響
案例撲捉10 -車間領料模式對時間的影響
案例撲捉10 -庫存的算法
案例撲捉10 -庫存的算法及其規律
案例撲捉10-問題延伸
案例撲捉10-原材料庫存算法
案例撲捉10-成品下線暫存庫存算法
案例撲捉10-成品在庫庫存算法
案例撲捉10-貿易公司/經銷商在庫庫存算法
案例撲捉10-庫存算法綜合分析
案例拓展-庫存能力配置與算法
庫存帶來的直接成本與間接成本的上升      
運輸成本的含量大
運輸成本真的降低了嗎?
信息管理與交流中成本的不可見
物流信息傳遞與流程
信息孤島與鞭子效應
應對方法
物流軟件的作用
配送帶來的“必須的成本”
送貨上門導致的成本上升
對於生產線的配送成本和停線成本
帶來的成本上升及其表現分析
成本收縮落腳點
供應鏈上的成本放大及其辮子效應
供應鏈上的雙贏模式的形成
供應鏈上庫存表現
供應鏈上組合庫存競爭策略
供應鏈的優化促進庫存結構的優化調整
第三講 物流一體化對於降低成本、提高效率的貢獻
理清思路,矯正行動
傳統的經濟學/會計學等對物流成本的計算誤區
倉庫中的“管理冰山”和“物流冰山”
降低物流成本的七大“靈魂”
改善及其需求
改善的靈魂所在
1、以“物”為本
2、物流沒有對錯,合理的有效的就是最好的
3、眼中有物,心中無物
4、物料數字化
5、過程控製物流成本,時間消滅空間
物料流轉過程
過 程 中 的 物 流 參 數
6、形散神不散
7、以防為改
降低企業先天性的物流成本(物流係統化規劃)
控製成本需要走出廠門,尋找源頭
物流管理與成本控製的三個境界
物流一體化對於降低綜合成本的集成效應
靈魂維係企業物流管理合理化
需要強調的綜合考慮的設計原則
生產企業物流管理-- 供應鏈的構建一體化
生產企業物流管理-- 供應鏈的構建一體化
第四講 誰來負責挖掘和降低物流成本 90
庫存和成本是水池還是河流?
財務部門控製物流成本的前提條件
成本與效率控製的六個不要
現實物流成本控製的四個主體
第五講 物流成本消減需要避免的誤區  
企業的現有機製與水平及對SCM的理解
我們的問題與盲點
成本控製失去的五個好朋友
對於“增收節支堵漏洞”的理解
多快好省
物流成本降低箴言
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