如何有效控製18新利真人网 成本(PPT 50頁)

如何有效控製18新利真人网 成本
前言：控製18新利真人网 成本的必要性
前言：控製18新利真人网 成本的目的
企業人力成本構成概述
1、18新利真人网 的獲取成本
2、18新利真人网 的開發成本
3、18新利真人网 的使用成本
4、18新利真人网 的保障成本
5、18新利真人网 的離職成本
一、曆史成本法
二、重置成本法
四、18新利真人网 保障成本的核算
五、18新利真人网 成本核算程序
（一）18新利真人网 原始資料
（二）對現有18新利真人网 分類彙總
（三）18新利真人网 標準成本
（四）編製18新利真人网 成本報表
（一）18新利真人网 成本分析基礎指標
（二）18新利真人网 成本分析主要指標
1、18新利真人网 成本占增加值（純收入）比重
建立18新利真人网 成本占銷售收入（營業收入）比重指標意義
建立18新利真人网 成本占增加值（純收入）比重指標的意義
2、18新利真人网 成本占銷售收入（營業收入）比重
3、人均18新利真人网 成本指標及其意義
4、18新利真人网 成本相當總成本（費用）的比例及其意義
18新利真人网 成本相當總成本（費用）的比例這一指標的缺陷
18新利真人网 成本支出的最高限度和適度標準示意圖
企業盈虧平衡點分析圖
18新利真人网 成本支出最高限度測算
18新利真人网 成本支出適度水平測算
如何確定適度的18新利真人网 成本控製標準
18新利真人网 成本測算（舉例）
工資成本測算（舉例）
企業18新利真人网 成本控製前提條件
第三篇 人力成本控製方式
細節·人力成本控製從點滴開始
二、 18新利真人网 成本動態控製
（一）建立18新利真人网 成本統計分析製度
（二）建立企業各崗位的成本責任製度
（三）建立適合控製18新利真人网 成本的薪酬製度
（四）改進18新利真人网 成本投入方式
（五）建立18新利真人网 成本統計、審批、監控和預警製度
（六）18新利真人网 成本過高時的調整辦法
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