全麵預算管理及精準成本控製概述(PPT 198頁)

1、企業實行全麵預算管理過程中存在的四大誤區
2、確立全麵預算管理的新理念
全麵預算管理的流程及組織保證
全麵預算管理的流程
全麵預算管理的組織保證
預算委員會的職責
預算編製機構的職責
全麵預算管理的編製核心思路與操作要點
預算編製的四大核心依據
預算編製的四大核心依據—經營目標
編製預算的主要方法
預算編製流程
預算的編製流程
主要預算的編製思路與操作要點
預算調整的前提
預算調整流程
預算執行過程中的操作要點
預算執行情況的反饋
差異分析
儀表板
預算的考核
關鍵評估指標的特點
三大熱身問題
管理不善成本
豐田汽車公司定義的七大浪費
其它管理不善成本
從成本控製角度看精益生產
產品製造成本的基本構成
某公司整體成本的構成
學習的基本理念
全麵成本控製的基礎
基本概念
№1成本和費用的定義
№2客觀的多因多果成本產生過程
№3產品成本的不同定義
№4質量成本的構成
№5效率成本的構成
№6資金占用成本的構成
№7成本動因
企業價值鏈成本的構成狀況
企業成本控製的基本思路
基於成本效益原則的體係化管理結構圖
全麵成本核算
傳統成本管理的基礎
會計標準的局限性
傳統成本核算模型的局限性：多因一果
傳統成本控製方法的局限性
以成本中心為單位的成本核算模型
多因多果成本核算的實現
全麵成本分析與控製
產品純生產成本
№1產品純生產成本的核算模型
№2產品純生產成本分析
№3產品純生產成本的控製方法
№4產品研發階段的成本控製
№5新產品開發價值工程VE
№6日本豐田汽車CCC21成本控製方法
№7產品物料清單（BOM表）管理
質量成本
№1質量成本管理的背景
Ⅰ質量成本的影響
Ⅱ質量成本管理的目的
Ⅲ質量預防成本與質量總成本的關係
№2質量成本的分析方法
①質量成本目標指標
②質量成本結構指標
③質量成本相關指標
①趨勢分析
②期間比較分析
№3質量成本預算
Ⅰ質量成本預算的前提
Ⅱ質量成本預算的目的
Ⅳ質量成本預算的內容
效率成本
№1效率管理基礎
№2效率成本的構成
№3效率成本案例：產能剩餘或浪費
№3效率成本案例：寶鋼效率成本
№４效率成本的持續改進
№５效率成本管理的關鍵績效指標
資金占用成本
№1資金占用成本的構成
№2海信與科龍原材料庫存比較
№3資金占用成本管理的關鍵績效指標
全麵采購成本
№1全麵采購成本的構成
№2影響原材料成本的因素
№3影響采購過程成本的因素
№4因采購不良而造成的管理不善成本
№5采購成本管理的關鍵績效指標
Ⅰ采購成本績效指標
Ⅱ供應商成本績效指標
Ⅲ采購成本績效指標期間效果比較分析
Ⅳ供應商的成本績效評價
№6全麵采購成本預算
Ⅰ預算的內容
傳統采購成本預算
Ⅱ與傳統采購成本預算的比較分析
Ⅲ如何計算新供應商的采購成本評價係數
銷售地區或客戶成本　
№1銷售地區成本的構成和作用
№2銷售地區或客戶成本贏利回報
№3銷售地區成本分析
№4銷售地區成本預算
其他成本　
4、成本預算與成本控製
標準成本製定的原則
全麵成本預算的方法
質量成本的預算
銷售地區成本的預算
全麵采購成本的預算
以利潤最大化為目標的最優化產品營銷組合設計
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