某供氣有限公司全麵成本管理課件(PPT 57頁)

全麵成本管理
永續經營之根本
管理的PDCA循環
僅僅靠財務部門的成本管理吃力不討好
實際成本、預測成本、標準成本、目標成本
全麵成本管理的內容
全麵成本管理的定義
所謂“全麵”包括三個方麵，即全員、全麵、全過程
全麵成本管理體係
全麵成本管理產生的背景
傳統成本管理的缺陷
傳統成本管理觀念落後，缺乏戰略眼光。
零存貨與適時製生產
全麵質量管理
全麵成本管理的目的
全麵成本管理的目標
全麵成本管理基本框架
財 務
顧客
企業內部業務流程
企業學習與成長
全麵成本管理大致分為四個階段。
第一階段，新產品開發設計階段
第二階段，產品生產階段
生產階段成本管理的範圍、內容和方法
生產階段成本管理的範圍、內容和方法
第三階段，完工產品入庫後成本會計計算實際成本階段。
第四階段，產品銷售費用（成本）控製階段。
四個階段的成本管理各有重點。
價值鏈體係
價值鏈分析
集中精力專一做焦化行業的技術領先者
（1）成本事前控製
（2）成本事中控製
（ 3）成本事後控製
一切考核都替代不了管理
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