全麵成本管理課件(PPT 110頁)

全麵成本管理的效果是什麼？
成本控製的方法多樣化
全麵成本管理的基礎
全麵成本管理的條件
成本控製技術的革新
成本管理的革新
成本控製工程的展開方法
全 麵 成 本 管 理
討論的問題
第一部分
1、迅速提高經常性收益率
2、現金流動與成本控製
3、從成本控製到全麵成本管理
第二部分
成本控製方法的多樣化
1、工程型成本控製
產業工程IE—方法體係
——產業工程IE
產業工程IE——IE的展開方法
產業工程IE——研究與改善方案
——VE（價值工程）
提高VE價值的選擇方式
VE價值工程——VE的展開方法
VE價值工程——確定對象
VE價值工程——功能定義
VE價值工程——價值評估
VE價值工程——其它步驟
——重視成本的設計
重視成本的設計——步驟
重視成本的設計——方法
2、係統型成本控製
ERP—企業資源計劃管理係統
ERP(Enterprise Resource Planning)——企業資源計劃管理係統
ERP期望的效果
ERP的基本概念——基本解決方法
ABC管理
ABC(Activity Based Costing)管理
1.ABC的思考方法
2.經營過程分析
按ABC進行的經營過程分析
ABC經營過程分析
3.ABC的適用範圍
6σ
6 σ——6西格瑪
MAIC流程——研究與活動
3、戰略性成本控製
外部委托
SCM
開放式采購
運動型成本控製
第三部分
1、成本核算與成本管理
成本管理與成本核算的差異
2、成本數據庫
3、全麵成本管理範圍
第四部分
1、全麵掌握成本
2、成本控製方法與管理會計方法的統一
3、建立新的管理模式
第五部分
1、成本概念的轉換
A、什麼是全麵成本？
B、全麵成本的分解
全麵成本的構造
全麵成本的再構造
成本單位
成本單位的集聚
2、成 本 三 元 分 析 法
1、成本是消耗的集聚體
2、新的成本控製方法—典型的損耗方法
3、成本三元分析法的效果
巨大的乘數效果
通過成本指標控製的效果
三種分析方法
——1)基本單位方法
——2)單價方法
——3) 時間方法
削減時間量損耗對策
削減訂貨至交貨期的損耗對策
a).同期化
b).短行列化
c).迂回化
d).平行化
e).雁行化
削減時機損耗的對策
——4)成本控製效果的測定
第六部分
1、統率力
2、溝通
3、信息技術[IT]
4、組織的柔性化
5、小團隊活動的再造
小團隊活動的再造——如何進行再構造
6、新的創造方法
開發新的方法的基本思路
新的創造方法
係統地開發思維
思考混合器的構造
第七部分
1、成本控製工程的開端
2、準備階段
準備階段的工作
全麵成本控製的實施方法
3、正式團隊的啟動
4、正式團隊的活動
5、成本控製的效果測定
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