法人治理結構專題(PPT 80頁)

法人治理結構專題
一、法人治理結構的涵義
1.法人治理結構的涵義
公司治理結構的定義一：製度安排說
公司治理結構的定義二：結構說
公司治理結構的定義三：契約說
公司治理結構的內涵
2.法人治理結構的地位
製度梯次結構
3.法人治理結構的內容
權力配置功能
什麼是企業所有權
什麼是剩餘控製權
什麼是剩餘索取權
那究竟應該由誰擁有這兩項權利？
權力製衡功能
法人治理結構中的製衡關係
股東會與董事會的製衡關係
董事會與經營層的製衡關係
監事會的製衡作用
激勵和約束功能
委托－代理問題是公司治理結構要解決的核心問題
核心問題的解決
所有者和經理人關係分析
所有人和經理人的製度安排分析
二、國外公司治理模式
1. 美國模式
美國公司董事會各專門委員會：常務執行委員會
美國公司董事會各專門委員會：監事委員會
美國公司董事會各專門委員會：酬金委員會
美國公司董事會各專門委員會：提名委員會
美國公司董事會各專門委員會：財務委員會
美國公司董事會各專門委員會：公共政策委員會
美國模式的特點：
英美模式
安然（Enron）公司案例分析
安然事件的經過
從安然事件看美國公司治理存在的問題
安然事件後美國公司治理的改革
安然事件後美國公司治理的改革索克斯法案
2. 德國模式
德國公司的共同（聯合）決定模式
3. 日本模式
日本公司的董事會：機構與職責
日本公司的董事會：董事產生過程
三、國企常見的治理結構問題
1. 中國公司的治理框架
2.法人治理結構運作的製度環境
3.國企常見的治理結構問題
國有企業的所有人虛擬
國有企業存在無解的委托－代理問題
國有企業存在很強的內部人控製
國有企業經營者的行為短期化
國有企業中侵占國有資產情況嚴重
國有企業有抵製兼並或者過度擴張的現象
股東會形同虛設
董事長大權獨攬，董事會作用無從發揮
監事會僅是擺設 ,職責難以發揮
國有企業建立有競爭力的治理結構途徑：國有企業股份的多元化
國有獨資企業可引進非國有戰略投資者
對國有企業的經營者可實施期股製
國內上市公司的薪酬:兩個“牛”人的故事
結局的迥異與思考:股權激勵的重要性
董事會製度是完善公司治理結構的關鍵點
國有企業的董事長和總經理宜分開
國有企業要切實有效地加強監事會的監督權
國企的財務總監委派製是有效的監督機製
上市的國有控股企業要堅持三分開
通過建立獨立董事製來改善治理結構
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