開發項目經營管理製度彙編(DOC 46頁)

（一）管理原則
（一）股東大會
（一）營銷預算的確定和管理
（一）規劃方案
（一）計劃編製
（一）設計變更
（一）質量標準與等級
（一）銷售招商計劃管理
（一）項目策劃
（七）綜合部
（三）工程質量驗收
（三）建立健全統計分析製度
（三）招標過程控製
（三）文件的發放、回收與失效文件銷毀
（三）施工圖設計
（三）材料設備成本控製
（三）物業（商業）管理運行
（三）管理權限：各相關部門
（三）管理權限：綜合部
（三）營銷部
（三）營銷部向物業（商業）公司移交
（三）銷售招商合同管理
（三）限額施工
（三）項目決算及審計
（二）人員構成及職責
（二）其它規定
（二）初步設計
（二）單獨立項製度
（二）客服管理
（二）工程概算對比及結算審計
（二）工程簽證
（二）工程部向物業公司移交
（二）市場價格信息管理
（二）技術方案
（二）投標單位
（二）招標、采購的常設管理機構
（二）文件登記標識
（二）物業（商業）管理啟動
（二）物業（商業）計劃外成本管理
（二）營銷成本控製
（二）營銷策劃
（二）董事會
（二）計劃執行
（二）適用範圍：公司正常經營活動中的辦公用品及辦公設備的領用、日常管理及維護。
（二）適用範圍：公司的全部文書檔案、人事檔案、會計檔案、工程檔案。
（二）適用範圍：本製度適用於公司全體員工。
（二）適用範圍：適用與公司的內部呈文和外來公文。
（二）限額設計
（五）回款
（五）大型辦公用品及辦公設備的配備：
（五）工程文件的移交
（五）工程部
（五）檔案的保管：
（六）辦公用品及設備的使用：
（六）工程、材料款抵房
（六）檔案的借閱：
（六）財務部
（四）公文的管理程序：
（四）小型辦公用品的領取：
（四）成本部
（四）文件的歸檔和利用
（四）檔案的立卷歸檔：
（四）管理規定：
（四）解押
（四）非工程成本控製
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