組織的經營與管理課件(PPT 109頁)

社會發展的需要
企業發展的需要
個人發展的需要
組織的經營與管理
為啥培訓
紅 杉 的 秘 密
大雁的組織思維模式
導言: 經營管理的基本觀念
一.成功與事業
2.成功是達成永無止境之理想與目標
3.成功之個人標誌
4.成功是生存價值感的泉源。
（二）.以學習為人生目標
4、學習的途徑
5、學習必須行動,有行動會使人生變的更加美好
（三）以積極為人生目標
2.積極是什麼？
3、不積極的借口
（四）養成5W2H的工作習慣
2、管理的世界是科學的世界，隻有幹勁，不一定保證成功，需應用5W2H才能製勝。
3、5W2H的要求.
（五）經營管理是您的事業
3、人生價值觀與工作價值觀
從上表我們可以看出：
（六）把工作當作事業來做
2、做法：
(七)決斷就是行動
後記：
二、經營與管理
2、企業功能（機能）與管理功能（機能）
3、經營管理的基本觀念
4、經營與管理的含義
5、經營管理的基礎
（二）經營管理是什麼
（三）經營管理像什麼
2、經營管理如“治國”
（四）鳥瞰公司之管理
（五）.經營管理的真實含義
5、管理的最基本點
（六）.管理的基本點為什麼是做人做事？
（七）如何做人？
4、做人的幾個道理（僅供參考）
（八）如何做事？
作業：
三、企業的有效經營
2、更大的個人自由
3、更密切的和平合作
4、更美好的生存空間
（二）經營管理的目標
1)顧客滿意在四方：
2）品質滿意在四性：
2、合理利潤（創造價值）
（三）有效的經營管理
2、滿意與利潤之組合
3、生存與成長之組合
4、利潤之由來
5、利潤之去處
6、企業有效經營之四最：
(四)公司的目的與目標
2、公司的目標
3）維係公司形象
(五)公司的目標管理
5、目標管理的步驟：
四、組織與製度
2、組織之定義
3、公司的一般組織結構形式
4、組織之功能
（二）組織須具生產力
3）份：職責說明書
4）禮（紀綱）
2、分層負責
3、高、中、基級管理人員之職責
2）中級管理人之職責：
3）基層管理人之職責
（三）製度是有係統有效率的
3、製度體係：
4、有效製度的特質
（四）製度管理就是文化管理
2、企業文化
2、企業文化的內涵和作用：
3、價值觀如何產生？
4、有文化才有力量
（五）績效、效益、利潤、價值
2、“績效創造”觀念之演進五階段
3、今日、明日及恒久之績效
4、欲創造優秀績效，先造就優秀人才。
五、主管之能力
3）主管的定位
2、主管的四大責任
3、主管的四大工作
4、主管的四大作法
5、主管是卓越的推銷員
6、現場主管之職責
7、正確的心態是主管從事管理的基礎
2）管理的落差
成功手卷十條
佛家八風-----四順四逆
勵誌小品

..............................