某技術有限公司案例分析(PPT 45頁)

◆全球運營
服務：10億+用戶
產品與解決方案：100+國家和地區
銷售的主要來源—國際市場2011年67.8%的銷售額來自海外市場
分支：22個地區部&100多個分支機構
23個研究所(國際化的全球同步研發體係)
36個區域培訓中心(本地化經營)
◆研究開發
圍繞客戶需求進行創新
研發投入>銷售收入的10%
研發投入的10%?預研（對新技術、新領域進行持續不斷的研究和跟蹤）
2011年研發費用支出：23,696百萬元
近十年投入的研發費用>100,000百萬元
在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術和新應用領域，都已經成功推出了解決方案。
全球各地設立研發機構
通過跨文化團隊合作，實施全球異步研發戰略。
◆標準與專利
國際PCT10,650件，外國專利10,978件。共獲得專利授權23,522件，
其中90%以上為發明型專利。
核心戰略
(1)為客戶服務是華為存在的惟一理由；
客戶需求是華為發展的原動力。
(2)質量好、服務好、運作成本低，
優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和盈利能力。
(3)持續管理變革，
實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付。
(4)與友商共同發展，
既是競爭對手，也是合作夥伴，
共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。
..............................