領導管理技能培訓課件(PPT 54頁)

第九章　領導
第十章　激勵
第十一章　管理溝通
當老板的鸚鵡
克裏奇定理
第四編　領導
唐山大地震時的開灤煤礦：幹部最後從煤井裏走出來
案例：馴服叛逆者
教學要求
第一節　領導與領導者
領導與領導者
領導與管理
二、領導的作用
三、領導者的素質
倒黴的國防部長
沉默的年輕市長
第二節　領導理論
領導特質理論評價
二、領導風格理論與領導行為理論
（一）領導風格理論
（二）領導行為理論
2.密歇根大學的研究
3.管理方格論(德克薩斯州立大學的研究)
三、權變理論
權變理論產生的社會環境
（一）菲德勒權變理論
主要觀點
一、領導者風格的確定(問題A)
二、領導者情境控製（問題B）
2.2 情境類型
三、領導者風格與情境控製的交互作用（問題C）
情境理論的內容
1. 成熟度：確定你的下屬類型
2.領導風格:確定你的領導方式
3 .領導風格如何與下屬成熟度相匹配
案例解說：《射雕英雄傳》中的領導藝術
總結：情境理論是關於如何領導四種下屬的學問
管理範例：某校長如何應用領導情境理論
四、其它領導理論
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