高層管理者勝任特征模型的評價研究(PPT 44頁)

定義(Definition)
含義：深層次特征UnderlyingCharacteristic
勝任特征的基本層麵
因果關聯Cause-related
含義：效標參照CriteriaReference
3、勝任特征的種類
高層管理者勝任特征模型假設
各職務共同需要的鑒別性勝任特征
假設四：基於鑒別性勝任特征的考核
四、研究過程
第一步定義績效標準
第二步確定效標樣本
第三步獲取樣本數據
行為事件訪談方法BehaviorEventInterview
行為事件訪談方法BehaviorEventInterview（續）
第四步建立勝任特征模型
編碼與建立模型的過程
第五步驗證勝任特征模型
六、勝任特征模型的開發構思
七、應用成效
LTD任務－人際關係發展模式
管理行為輔助評價係統
..............................