二十一世紀領導幹部的管理實務課件(PPT 39頁)

一、何謂管理？
（二）管理定義
（三）管理範圍
3、時間管理----(見附件2）
二、執行任務的有效管理途徑
三、幹部的基本條件與職責
3.態度麵
(二) 幹部的職責：
五、幹部的創新思維
六、成本管理概念
2.客戶退貨的損失
3.現埸製造不良的損失
七、案例討論——計劃作為
工作計劃製訂
一﹑目的﹕搬至新辦公室工作計劃
二﹑可利用資源與限製條件
(二)限製條件﹕
三﹑步驟﹕
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