領導學概論(PPT 68頁)

學習目的與要求
案 例 導 入
企業家的傳奇 ——李·亞科卡
傳奇之一 ：福特總裁
無辜被解雇
傳奇之二：克萊斯勒公司總裁
傳奇之三：成功挽救沒落之舟
第七章 領 導
第一節 領導者與管理者
一、領導的含義
二、領導者權力的來源
領導的權力構成及表現形式
三、領導的作用
四、領導者與管理者
第二節 領導理論
一、領導的特質理論
領導特質理論的兩種觀點
斯托格迪爾（Stogdill）的領導個人因素論
美國管理學家吉賽利的觀點：8種個性特征與5種激勵特征
吉賽利：特征與激勵
成功領導者的六項核心特質
日本人有效的領導觀
管理者需要"十商"
成功需要“十商”
毛澤東 和《詠蛙詩》
毛澤東 和《詠蛙詩》
領導特質理論的缺陷
二、領導方式理論
1、萊溫的領導方式理論
2、利克特的領導方式理論
利克特四係統模型
三、領導行為理論1、領導行為四分圖
1、領導行為四分圖
2、管理方格理論
四、領導的權變理論
1、菲德勒的權變領導模型
菲德勒的權變領導模型
2、領導生命周期理論
領導的生命周期理論
四種領導方式
四種成熟程度
有效領導方式的選擇方法
第三節 領導行為與工作效率
一、有效統籌時間
二、充分合理授權
案例7-1 一次重大的人事任免
案例 7-2 海南：一份改革方案導致一名所長殺身之禍
海南：一份改革方案導致一名所長殺身之禍
..............................