目標管理培訓課件(PPT 90頁)

目標管理
討論：你在目標製定和實現過程中遇到的問題
什麼是目標
人為什麼要有目標
人的行為是如何決定的—冰山理論
目標管理的定義
目標管理五要素
目標管理的理論基礎
領導行為的演變
目標管理:相關概念
世界著名公司企業使命和目標列表
遠景與現實的聯係
目標與策略的關係
公司目標管理係統圖
個人目標和組織目標的關係
目標管理的三大階段
目標管理的程序
目標管理的步驟
目標管理的過程：三個共同
目標的設定
目標設定—依據
設定目標的SMART原則
根據SMART原則對工作目標進行評價
目標設定練習一
目標設定練習二
舉例：某企業目標的設定
目標層層分解，形成體係
企業目標層次體係設計
目標分解的過程
目標分解過程
目標分解—對策與措施
目標分解方法
目標分解—有效的溝通與展開
目標分解—明確目標責任
目標分解—目標展開圖
目標展開圖
目標展開圖—與相關文件
目標設定和分解的難點
目標變來變去
討價還價
不能達成共識
目標難以量化
下屬不主動
目標分解練習一
目標分解練習二
目標設定和分解的意義
企業目標
部門目標
個人目標
好目標的特征
目標設定示例
目標實施為什麼會偏離方向
注意事項
如何推行管理人員訓練
目標推行—管理控製過程
目標推行—反饋控製
舉例：了解目標執行結果的各種會議
目標的修正
目標實施過程的有效管控-控製原則
目標實施練習
成果考評的含義
成果考評的原則
成果考評中的溝通
目標提升案例
PDCA循環
目標考核練習
目標管理的作用
目標管理的四大特點
目標管理的優缺點
目標管理的好處
目標統一，勁往一處使
在各自的層麵上工作
激發主動性
抓住重點
明確的考核依據
目標管理課程主要內容
..............................