現場管理五大目標教材(PPT 142頁)

現場管理五大目標
引言
新管理概念
通過他人來完成任務的組織結構
管理藝術：
行之有效的計劃要素
現場：指車間的工作現場
案例：抓緊每天八小時
（接上）
（個案實例一）車間主任職務說明書
現場管理者扮演的角色
現場管理者的自律準則
五大目標
1、ISO9000與質量管理的關係
2員工質量意識的再造
3、三按
4、控製
品質的“三不政策”
品質三種不良
消費者感受到的不量
管理的不良
製造過程的不良
以一家企業製程不良分析為例
以客戶為中心的質量管理
內部質量信息與外部質量信息
5、七種工具（傳統的方法）
（一）統計法
（二）排列圖（柏拉圖）
1、繪製排列圖
如圖（1）
範例（2）：
破損不良產品統計表
（三）因果分析圖
基本造型
分層法
散布圖
直方圖
控製圖
新QC七大手法簡要說明
提示
做好品質管理的方向
以利潤為中心的經營運作方式
市場是降低成本的前沿
成本降低應注意的方麵
1、設計階段
2、供應階段
3、檢驗階段
4、銷售階段
5、庫存階段
6、製造階段
ABC物料分類
ABC分析法圖例
庫存是萬惡之源
7）大盤點（盤點就是清點某一事物）
盤點時應注意的事項
確保交貨期的基礎—產銷鏈
案例：某企業產銷流程圖
常規定單的合同評審
特殊定單的合同評審
確保交貨期的三大支柱
1、計劃
做計劃要考慮
做計劃要明確的事項
生產能力的掌握
生產能力不足時的對策
人力負荷分析
計劃分析方法
2、生產指令下達
生產指令單為一式六聯
生產日程安排
日程安排“倒推法”
作業時間推算表
3、進度
案例：數字記錄法（作業進度表1）
（生產進度表2）
生產進度落後的解決措施
供應鏈管理
供應鏈流程模式
下道工序是上道工序的客戶
如圖：
處理好流程間的接口問題
現場“接力棒”的管理（如圖）
確保交貨期決定兩種狀態
6S管理
5S的來源與6S的管理
6S活動的定義
未推行6S前的不良現象
八大浪費
對“浪費的病”開“藥方”
推行6S後的結果
6S給企業會帶來什麼
1、提升公司形象
營造團隊精神，創造良好的企業文化，加強員工的歸屬感
能夠減少浪費
保障品質
改善情緒
有安全上的保障
提高效益
6S推行的場所有那些
（實例1）車間規範表
（實例2）倉庫規範表
（實例3）辦公室規範表
管人要管心
馬斯洛的五大需求
企業的留人方法
根據人格類型激勵
企業文化氛圍的打造
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