目標管理培訓課件(PPT 43頁)

項目七 目標管理
引例：管理智慧：老鷹的追求
這個故事說明：
從這個故事引申出：
單元一 目標概述
二、目標的屬性
三、製定目標的步驟及原則
（二）製定目標的原則
目標的確定要符合SMART原則：
單元二 目標管理
一、目標管理的由來
目標管理的發展
二、目標管理的概念與特點
“目標管理”定義概述為：
目標管理具有如下的特點：
三、目標管理的功能
四、 目標管理的實施過程
在目標設立過程中，要注意以下幾個問題：
目標評定要注意以下幾點：
五、目標管理的應用與評價
從應用範圍看，目標管理的應用有如下的特點：
（二）目標管理的評價（優點和局限）
2、目標管理的局限
案例：某製藥公司的目標管理
1、本案例的問題可能出在哪裏？
2、為什麼設定目標（並與工資掛鉤）反而導致了矛盾加劇和利潤下降？
本章小結
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