某藥業集團執行力診斷報告(PPT 39頁)

恩華藥業執行力現狀診斷
戰略執行力（五大問題）
人員執行力（四大問題）
運營執行力（三大問題）
綜合診斷（四大短板）
提升恩華藥業執行力的四大建議
恩華藥業的戰略評估體係不完整，戰略計劃難以精確測量，導致執行過程更加模糊
恩華的部門職能及崗位職責與績效管理脫鉤，部門間協同性差，嚴重影響執行效率
三、通過成熟度模型，建立個人職業生涯規劃及與之相匹配的薪酬結構，加強企業中的人員執行力。

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