基於ERP的製藥企業應收款風險管理及案例研究論文(PDF 58頁)

2.1 財務風險概述
2.1.1 風險內涵
2.1.2 財務風險內涵
2.1.3 財務風險的種類
2.1.3.1 籌資風險
2.1.3.2 投資風險
2.1.3.3 經營風險
2.1.3.4 收益分配風險
2.2 財務風險控製
2.2.1 風險控製
2.2.1.1 風險回避
2.2.1.2 風險轉移
2.2.1.3 損失控製
2.2.1.4 風險保留
2.2.2 財務風險的控製方法
2.2.2.1 建立健全企業內部控製製度
2.2.2.2 建立完善的財務預警係統
2.2.2.3 采取適當的風險策略
2.2.2.4 加強企業財務活動的風險控製
2.通過分模塊的業務處理方式加強對應收賬款過程的控製，實現了物流，
2003 年6 月，注冊資本8386.26 萬元，後因北京萬輝藥業集團的注銷以及在2007 年
2005 年-2009 年萬輝雙鶴銷售收入，應收賬款，回款金額，及根據這些數據計
2006年8月
20100301
2王巍.國家風險-開放時代的不測風雲.沈陽.遼寧人民出版社，1987
3 http://baike.baidu.com/view/84189.htm
3 應收賬款風險
3.1 應收賬款定義
3.2 應收賬款風險內涵
3.2.1 機會成本損失
3.2.2 管理成本增加
3.2.3 壞賬損失風險
3.3 製藥企業持有應收賬款的風險
3.3.1 降低了企業資金周轉速度
3.3.2 誇大了企業的生產經營成果
3.3.3 影響了企業營業周期
3.3.4 容易誤導企業報表使用者
3.有效管理客戶，為形成良好的客戶關係提供支持。
4 .實施全麵的客戶資信管理，人工與計算機共同控製，ERP 係統與信用管
4 http://baike.baidu.com/view/1374159.htm
4 製藥企業的應收賬款風險
4 年的時間，新係統的運行最直接的是替代了原先隻有財務部門使用的用友係
4.1 我國製藥企業的現狀
4.2 尋找現代化的管理係統
4.2 應收款風險是製藥企業主要財務風險的原因
4.2.1 國內外市場競爭激烈
4.2.1.1 國際化競爭激烈
4.2.1.2 國內製藥企業競爭激烈
4.2.2 三角債關係嚴重
4.2.3 製藥企業銷售體係龐大
4.2.4 銷售人員業務能力有限且流動性大
4.2.5 價格體係複雜
4.2.6 內部激勵機製不健全
4.2.7 職業道德問題
5 ERP的18新利网址多少 解決方案
5.1 ERP 的發展及內涵
5.1.1 ERP 的發展
5.1.2 ERP 的內涵
5.1.2.1 從技術層麵看
5.1.2.2 從管理層麵看
5.1.2.3 從電子商務方麵看
5.2 ERP 在我國的發展
5.3 ERP 在企業管理中的應用效果
5.3.1 應用模塊的集成化
5.3.2 全麵整合企業內外資源
5.3.3 業務流程合理化
5.4 ERP 對財務風險的控製與管理
5.5 製藥企業迫切需要信息化管理
5.5.1 行業發展需要
5.5.2 行業特點決定
5.5.3 GMP時代ERP為製藥企業助跑
5.6 用ERP解決製藥企業應收款風險問題
5.6.1 事前、事中、事後控製應收款風險
5.6.2 對製藥企業銷售過程進行實時監控和管理
5.6.3 對物流、資金流、信息流的一體化管理
5.係統集成性，動態反映應收核算，保證了時效性和真實性。
6 月雙鶴藥業以非公開發行的方式增發3000 萬股，以收購其控股股東－北藥集團所
6 案例研究
6.1 北京萬輝雙鶴藥業有限責任公司簡介
6.2 萬輝雙鶴ORACLE ERP 項目簡介
6.2.1 萬輝雙鶴ORACLE ERP 項目流程簡介
6.2.1.1 總賬模塊
6.2.2 Oracle 應收模塊簡介：
6.2.2.2 應收模塊
6.2.2.3 應付模塊
6.2.2.4 固定資產模塊
6.2.2.5 成本模塊
6.3 Oracle ERP 對萬輝雙鶴應收款風險的管理與控製
6.3.1 崗位設置分工明確且有嚴格的操作權限
6.3.1.1 嚴格操作權限且有曆史記錄
6.3.1.2 堅持不相容職務分離原則
6.3.1.3 批準權限調整
6.3.1.4 係統安全控製權限
6.3.2 分模塊業務處理-物流、信息流、資金流統一
6.3.2.1 物流控製
6.3.2.2 信息流控製
6.3.2.2 資金流控製
6.3.3 客戶關係管理
6.3.4 ERP 係統與客戶資信管理相結合
6.3.4.1 事前控製-客戶資信管理
6.3.4.2 事中控製-內部授信管理
6.3.4.3 事後控製-平衡信用和收款管理
6.3.5 係統集成性，動態反映應收核算
6.3.6 準確進行餘額查詢、發票核銷和賬齡分析
6.3.7 催款管理
6.3.8 退貨管理
6.4 ORACLE ERP 給萬輝雙鶴帶來的新變化
6.4.1 從整個公司層麵看
6.4.2 從應收款風險管理與控製方麵看
6.5 對應收款風險管理的經驗總結
6.5.1 製定上機操作製度
6.5.2 及時導入並及時核銷
6.5.3 製定定期對賬製度
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