某服裝公司招工問題案例研究論文(PDF 41頁)

(1)人本管理的定義與特征
(1)劉易斯模型
(1)城鄉壁壘
(1)改變招工思路和用人觀
(1)改善員工的食宿條件
(1)政府要在產業結構調整中發揮作用124J。
(1)服裝群體數量多，整體優勢高，在內需市場以及出日創彙中都是支柱產業，可
(1)現階段培訓的重要性
(1)用工偏好高
(1)良好的薪酬體係的作用
(2)HS服裝公司的培訓計劃
(2)豐富員工業餘文化生活
(2)人本管理的基本模式和主要內容
(2)農村相對經濟地位的上升和農民轉移成本增加
(2)國際競爭漸趨激烈，以往的低成本優勢正逐漸消失。
(2)多渠道招工
(2)完善建議
(2)拉尼斯一費景漢模型
(2)招工渠道窄
(2)改善用工環境，維護勞動者權益。
(3)喬根森模型
(3)勞動力社會化管理和就業服務的水平不高
(3)完善就業服務體係，發展跨地區勞務合作。
(3)缺乏世界級的服裝品牌，單件服裝創造的附加值低。
(3)薪酬福利不完善
(3)調動員工工作熱情
(4)從業人員的素質和管理水平製約著企業的升級轉型，企業發展後勁不足，行業
(4)勞動力市場存在結構性矛盾
(4)工人工作時間超長
(4)托達羅模型
(4)重視企業文化建設
(5)企業用工製度存在問題
(5)工人食宿條件差
(5)技術升級
(5)相關產業的發展滯後於服裝企業的發展需求。
(6)公司管理上欠科學規範
(6)勞動力本身發生變化
(6)國內投資過熱、生產規模增長過快，出口企業增多，惡性競爭加劇。
(7)產品設計開發能力較低，麵料水平有待提高，品牌極少。
(8)應對國際貿易保護主義的意識較弱、能力偏低。
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