某公司管理診斷報告(PPT 80頁)

多數員工認為在業績考核後無充分的反饋和溝通
大部分員工不是很清楚本崗位考核標準
公司在人事晉升選拔方麵的公正性需要改進
多數員工認為能力是選拔和晉升的最主要依據
在培訓方麵，多數員工認為培訓時間不合理、培訓缺乏係統規劃，沒有針對性
多數員工認為各級管理人才、生產技術工人，以及資本運作人才是目前公司最需要的人才
多數員工認為自己在公司的發展前景一般，工齡越長的員工認為個人的發展前景更好
多數員工對公司現狀以及未來的發展前景持樂觀態度
多數員工對公司忠誠度很高；員工離職最可能的原因是收入太低，發展空間太小，以及缺乏歸屬感和安全感
隻有少數員工認為在崗位上能夠充分發揮自己才能
招聘中的主要問題為經驗豐富的人才引進的較少，所需人員素質能力要求不明確，以及招聘流程不科學
多數員工對自身所在崗位的職業晉升通道比較了解，但仍有部分員工對自身的晉升通道不清楚
企業文化關鍵問題及改善建議
多數員工認為團結協作、重視質量是公司文化中的優秀成分；但執行力不足、互相推諉不願承擔責任是文化中的不足。
組織文化調研問卷顯示，目前公司以層級規範、市場績效文化為主，而員工大部分期望加強平等參與、靈活機動的組織文化
員工認為公司領導應具備教練型、民主型的管理風格，這和組織文化類型的調研結果具有一致性。
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