某集團有限責任公司戰略谘詢項目中期報告(PPT 58頁)

2001年中國藥品市場總額964億元，從生產廠商到終端零售價值增加了62%
主要醫藥市場分布在東部經濟發達地區，其中超過60億元的六省市代表中國醫藥市場的半壁江山
化學藥及處方藥仍占市場大部分份額
2000及2001批準的新藥以四五類藥為主，藥品市場越大競爭也越激烈
全球醫藥行業的價值鏈正發生著一係列的變革
全球的主要製藥企業都不同程度在分解著各自的價值鏈，中國也會順應這一趨勢的變化
價值鏈的分解創造了一些獨特的角色，他們各有不同的價值驅動因素
醫藥行業的發展主要有三種驅動因素，規模效應對它們都有不同程度的影響
必須積極培育現有的和未來的產品以保證發展的需要
具有創造性擴展的產品劑型可以有效延長產品的生命周期
產品線管理 – 雙鶴
產品線管理 – 紫竹
產品線管理 – 萬輝
產品線管理 – 賽科
產品線管理 – 集團
產品的分析方法及分析領域
經分析，我們認為到2005年中國處方藥市場的組成將保留大部分中國市場的特性，並有向台灣及日本市場靠攏的趨勢
中國藥品市場在未來3年將以每年15.3%的速度增長，非處方藥比重從1/5增加到1/3
北京醫藥集團在各藥品大類中的能力評估
分析市場總量及發展速度，不同情景戰略決策不同。心血管、消化及代謝等領域是應進一步考慮的領域
一定規模的銷售隊伍是擴大藥品潛在銷售的必不可少的條件
高效的經營使北京醫藥集團可以有效收回市場推廣的投資和其他固定成本
運營效率的管理 – 企業效率的管理
運營效率的管理 – 銷售收入的分配
運營效率潛在的改善空間
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