某公司18新利真人网 管理體係谘詢項目建議書(PPT 88頁)

對Y公司公司當前的關鍵流程…
和組織結構進行梳理、審視
結合並參照Y公司的戰略規劃對Y的組織架構和運作機製進行優化，明確總部對事業部的管控方式和業績要求
總部對事業部的管控有三種典型模式可以選擇或組合
公司對事業部管控模式及其目標的實現需要通過公司管理體係中的各個職能部分發揮作用
戰略規劃、計劃預算和業績考核管理體係構成了總部管控的核心循環，18新利网址多少 和信息管理體係是其保障手段
操作型或“戰略導向＋操作監控型”管理方式，目的是強化管理
遠迅將根據Y公司的戰略規劃，優化Y公司現有的組織架構方案，提出公司發展過程中的組織調整步驟
並明確對各部門和事業部（業務單元）的功能定位和職責權限
將部門職責分解匹配到各崗位，明確各關鍵崗位職責
進而形成各關鍵崗位的職位說明書
遠迅認為績效管理是驅動組織高效協同運作的“發動機”，是提升競爭力促進戰略目標實現的重要基礎
基於此，遠迅將與Y公司共同設計、實施績效管理體係
業績合同製定是績效管理考核工作的基礎
業績合同包括三個基本組成部分：考核指標、權重與目標值
其中，考核指標是業績合同的核心部分，目前最具影響意義的有KPI、BSC和EVA三種方式
關鍵業績指標通過關鍵驅動因素分析，來強化績效指標對戰略的支撐作用，並精簡考核指標
指標層層分解、壓力逐級傳遞的指標分解方法，能夠確保目標分解縱向的一致性
平衡計分卡完善了關鍵業績指標體係，強調內部和外部、預警和結果指標的平衡製約發展
遠迅將結合Y公司組織及市場發展的特點先擇適合的績效管理策略及方法
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