某股份有限公司管理整合谘詢報告(PPT 146頁)

TCL股份有限公司管理整合谘詢
TCL股份有限公司組織設計方案（初步）
TCL股份有限公司組織設計方案內容
組織設計的基本原則
TCL股份有限公司重組後的組織架構
TCL股份重組後的組織架構——總部職能部門
合理有效的管理流程是實現目標管理的必要保障
TCL股份重組後的組織架構——股份公司職位係統圖
TCL股份重組後的組織架構——總部職能部門職位係統圖
TCL股份重組後的組織架構——總經辦架構及職能
TCL股份重組後的組織架構——審計監察部架構及職能
TCL股份重組後的組織架構——行政部門架構及職能
TCL股份重組後的組織架構——戰略發展部架構及職能
TCL股份重組後的組織架構——投資管理部架構及職能
TCL股份重組後的組織架構——財務中心架構及職能
股份公司關鍵崗位描述及業績指標
TCL股份有限公司總經理崗位描述
TCL股份有限公司總經理崗位描述（續）
TCL股份有限公司財務副總經理崗位描述
TCL股份有限公司財務副總經理崗位描述（續）
TCL股份有限公司終端產品營業本部部長崗位描述
TCL股份有限公司終端產品營業本部部長崗位描述（續）
TCL股份有限公司信息產品營業本部部長崗位描述
TCL股份有限公司信息產品營業本部部長崗位描述（續）
TCL股份有限公司多元業務本部部長崗位描述
TCL股份有限公司多元業務本部部長崗位描述（續）
TCL股份有限公司技術中心主任崗位描述
TCL股份有限公司技術中心主任崗位描述（續）
TCL股份有限公司總經辦主任崗位描述
TCL股份有限公司總經辦主任崗位描述（續）
TCL股份有限公司戰略發展部經理崗位描述
TCL股份有限公司戰略發展部經理崗位描述（續）
TCL股份有限公司投資管理部經理崗位描述
TCL股份有限公司投資管理部經理崗位描述（續）
TCL股份有限公司投資管理部資產管理主管崗位描述
TCL股份有限公司投資管理部資產管理主管崗位描述（續）
TCL股份有限公司審計監察室經理崗位描述
TCL股份有限公司審計監察室經理崗位描述（續）
TCL股份有限公司法律事務部經理崗位描述
TCL股份有限公司法律事務部經理崗位描述（續）
TCL股份有限公司18新利真人网 部經理崗位描述
TCL股份有限公司18新利真人网 部經理崗位描述（續）
TCL股份有限公司企業文化部經理崗位描述
TCL股份有限公司企業文化部經理崗位描述（續）
TCL股份有限公司財務中心會計核算主管崗位描述
TCL股份有限公司財務中心會計核算主管崗位描述（續）
TCL股份有限公司財務中心預算監控主管崗位描述
TCL股份有限公司財務中心預算監控主管崗位描述（續）
TCL股份有限公司財務中心資金管理主管崗位描述
TCL股份有限公司財務中心資金管理主管崗位描述（續）
TCL股份有限公司銷售中心總經理崗位描述
TCL股份有限公司銷售中心總經理崗位描述（續）
TCL股份有限公司財務中心外派財務主管崗位描述
TCL股份有限公司財務中心外派財務主管崗位描述（續）
TCL股份有限公司流程彙報內容
TCL股份有限公司戰略管理流程
TCL股份有限公司投資管理流程
TCL股份有限公司投資管理流程（續）
TCL股份有限公司18新利网址多少 流程
TCL股份有限公司18新利网址多少 流程（續）
TCL股份有限公司18新利真人网 管理流程
公司整體發展戰略製定流程——主要負責部門：戰略發展部
公司整體發展戰略製定流程——流程說明（1）
公司整體發展戰略製定流程——流程說明（2）
公司整體發展戰略製定流程——流程說明（3）
公司整體發展戰略製定流程——流程說明（4）
公司年度經營計劃製定流程——主要負責部門：戰略發展部
公司年度經營計劃製定流程——流程說明（1）
公司年度經營計劃製定流程——流程說明（2）
公司年度經營計劃製定流程——流程說明（3）
項目投資管理決策流程——主要負責部門：投資管理部
項目投資管理決策流程——流程說明（1）
項目投資管理決策流程——流程說明（2）
項目投資管理決策流程——流程說明（3）
項目投資管理監控流程——主要負責部門：投資管理部
項目投資管理監控流程——流程說明（1）
項目投資管理監控流程——流程說明（2）
項目投資管理監控流程——流程說明（3）
項目投資登記管理流程——主要負責部門：投資管理部資產管理
項目投資登記管理流程——流程說明（1）
項目投資登記管理流程——流程說明（2）
項目投資登記管理流程——流程說明（3）
資產處置管理流程——主要負責部門：投資管理部資產管理
資產處置管理流程——流程說明（1）
資產處置管理流程——流程說明（2）
資產處置管理流程——流程說明（3）
會計核算流程——主要負責部門:財務中心會計核算
會計核算流程——流程說明（1）
會計核算流程——流程說明（2）
會計核算流程——流程說明（3）
財務預算製定流程——主要負責部門：財務中心預算監控
財務預算製定流程——流程說明（1）
財務預算製定流程——流程說明（2）
財務預算製定流程——流程說明（3）
月度預算修訂流程——主要負責部門：財務中心預算監控
月度預算修訂流程——流程說明（1）
月度預算修訂流程——流程說明（2）
月度預算修訂流程——流程說明（3）
資金支出管理流程（職能部門）——主要負責部門：財務中心預算監控
資金支出管理流程（職能部門）——流程說明（1）
資金支出管理流程（職能部門）——流程說明（2）
資金支出管理流程（職能部門）——流程說明（3）
資金支出管理流程（下屬公司）——主要負責部門：財務中心預算監控
資金支出管理流程（下屬公司）——流程說明（1）
資金支出管理流程（下屬公司）——流程說明（2）
資金支出管理流程（下屬公司）——流程說明（3）
月度預算考評管理流程——主要負責部門：財務中心預算監控
月度預算考評管理流程——流程說明（1）
預算考評管理流程——流程說明（2）
預算考評管理流程——流程說明（3）
年度預算考評管理流程——主要負責部門：財務中心預算監控
年度預算考評管理流程——流程說明（1）
年度預算考評管理流程——流程說明（2）
年度預算考評管理流程——流程說明（3）
內部審計流程——主要負責部門：審計監察部
內部審計流程——流程說明（1）
內部審計流程——流程說明（2）
內部審計流程——流程說明（3）
總部人員招聘流程——主要負責部門：18新利真人网 部
總部人員招聘流程——流程說明（1）
總部人員招聘流程——流程說明（2）
總部人員招聘流程——流程說明（3）
股份公司員工的培訓流程——主要負責部門：18新利真人网 部
股份公司員工的培訓流程——流程說明（1）
股份公司員工的培訓流程——流程說明（2）
股份公司員工的培訓流程——流程說明（3）
股份公司員工績效考核流程——主要負責部門：18新利真人网 部
股份公司員工績效考核流程——流程說明（1）
股份公司員工績效考核流程——流程說明（2）
股份公司員工績效考核流程——流程說明（3）
TCL股份有限公司管理整合谘詢下階段工作
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