某公司中長期發展戰略和項目管理課件(PPT 50頁)

今天的主要議題和目標
項目進展回顧
項目管理的現狀評估和差距分析
方正奧德在項目管理中的主要問題是缺乏係統的項目管理體係和具體實施的標準
導致的直接結果是項目延期，資源浪費和較低的客戶滿意度
與項目管理的最佳表現相比，方正奧德目前還處在初級階段
項目管理體係優化的重點和方向
通過對各個問題的重要性、緊迫性和實施難度的綜合分析，我們將確定待解決問題的優先級
在進行項目管理優化設計時，觀念的轉變將是改進項目管理的基礎和出發點
下一步的設計將從下麵這些模塊出發
在具體的方案設計過程中，將充分借鑒國內外優秀的項目管理模式
項目管理參照 -- 項目綜合預測方法
項目管理參照 -- HPC的項目範圍管理
項目管理參照 -- IGS的質量管理、變更處理和導師係統
項目管理參照 -- HPC以18新利真人网 為中心的項目成本核算體係
項目管理參照 -- 工時投入表（Timesheet）
項目管理參照 -- 員工職業生涯計劃
本次會議將深入討論下一階段的設計方向
下一階段的工作
附錄A:項目管理中存在的主要問題
由於缺乏規範統一的項目管理體係和有效實施的手段，現行的項目管理中暴露出一係列問題
目前項目範圍管理中的突出困難一方麵是客戶的需求自身難以確定；另一方麵，奧德也缺乏相應的客戶需求確認機製
由於多方麵原因，項目的實施過程中工期延長已經成為一個普遍現象
項目質量管理中存在的問題主要由於知識儲備的不足和質量控製手段的不完善
尚未全麵實行以項目為單位的核算體係導致單個的項目的盈虧狀況模糊
缺乏統一規範的項目經理選拔和培養機製是導致項目實施水平參差不齊的主要原因之一
由於缺乏明確的項目成員評價、獎懲製度和員工的職業發展前景計劃，項目成員的積極性和主動性得不到充分的發揮
目前的物流流程比較鬆散，控製不力，導致項目不必要的損失
綜合上述形成問題的原因，可以找到優化項目管理體係的切入點
綜合上述形成問題的原因，可以找到優化項目管理體係的切入點（續）
… 並對應相應的解決方案
… 並對應相應的解決方案（續）
附錄B:現行項目管理流程概覽
現行的項目管理流程中的各個環節存在著一係列問題
銷售立項流程
合同評審流程
申請/籌備實施流程
物流流程
項目實施流程
項目驗收流程
售後服務流程
附錄C: 工作模板
對需要解決的問題進行重要性排序
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