采購與談判技巧教材(PPT 82頁)

采購技巧
“采購管理”的內涵及目標
有效實施“采購管理”的基本條件—組織機構及人員
如何衡量有效的采購
商品市場分析
采購計劃與庫存管理—最佳采購時間及采購批量的選擇
價格管理
采購價格和采購總成本
影響采購價格的因素– 采購價值分析
采購價格的確定方式、技巧、程序與內容
供應商價格及成本分析
案例分析
談判技巧
采購談判的目標
談判案例遊戲
談判曆史
談判策略及選擇
談判中應注意的技巧---PRAM模型
提高有效談判的技巧
采購人員的績效評估
杜絕無效的采購行為
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