船舶建造現場項目管理教材(PPT 55頁)
船舶建造現場項目管理教材(PPT 55頁)內容簡介
GSI印象?
船舶建造現場項目管理
什麼是項目?
1.1.1 什麼是項目
項目的定義
1.1.2項目的基本特征
1.1.3項目與日常運作的區別
1.1.4 項目幹係人
1.2 項目生命周期
1.2.1 項目生命周期的階段
GSI船舶建造項目的三大階段
1.3 項目管理的定義
1.3.1 項目管理的特征
GSI建造項目管理模式
1.3.2 項目管理要素
1.3.3項目管理工作過程
項目管理過程的五個基本工作
二、船舶建造船台作業管理
區域劃分(舾裝、塗裝方麵)
流程劃分
2.1 計劃體係
2.2造船流程
2.3船舶產品主管職責
2.4船舶下水工作
2.4.2 管理要點
2.4.2 管理要點
2.4.3協調控製工作
船舶建造碼頭作業管理
二、碼頭建造的五大階段
五個階段的項目管理要點
係泊試驗及塗裝工作階段
試航階段
處理遺留問題交船階段
船舶碼頭試驗組織
船舶航行試驗組織
船舶完工交船組織
..............................
船舶建造現場項目管理
什麼是項目?
1.1.1 什麼是項目
項目的定義
1.1.2項目的基本特征
1.1.3項目與日常運作的區別
1.1.4 項目幹係人
1.2 項目生命周期
1.2.1 項目生命周期的階段
GSI船舶建造項目的三大階段
1.3 項目管理的定義
1.3.1 項目管理的特征
GSI建造項目管理模式
1.3.2 項目管理要素
1.3.3項目管理工作過程
項目管理過程的五個基本工作
二、船舶建造船台作業管理
區域劃分(舾裝、塗裝方麵)
流程劃分
2.1 計劃體係
2.2造船流程
2.3船舶產品主管職責
2.4船舶下水工作
2.4.2 管理要點
2.4.2 管理要點
2.4.3協調控製工作
船舶建造碼頭作業管理
二、碼頭建造的五大階段
五個階段的項目管理要點
係泊試驗及塗裝工作階段
試航階段
處理遺留問題交船階段
船舶碼頭試驗組織
船舶航行試驗組織
船舶完工交船組織
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