建立高效團隊培訓課件(PPT 42頁)

目的
我應了解什麼？
舉例
今天您怎麼做？
10,000米高空俯瞰
不要忘記商務中溫情的一麵
您作為組長的角色
為什麼需要團隊
練習：高效團隊特征
為什麼團隊失敗
優秀團隊
知道您的文化
個人風格
Myers-Briggs 式指標
成功模型
提高團隊成員的主動承擔意識
高效團隊的特征
影響結果團隊建設的五個因素
團隊程序和基本準則
討論：同腦力風暴法列出團隊基本規則和程序
團隊成長階段
結果團隊的發展
形成
風暴
規範
執行
討論： 消除團隊成功的障礙
化解矛盾
幫助團隊處理矛盾
溝通層次
取得結果的輔助手段
討論： 領導
領導
行動中的領導
重點掌握
錄像： 勇往直前的團隊
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