商品運營管理教材(PPT 148頁)

商品運營管理
店鋪分級管理的目的
店鋪分級的三種基本方法
店鋪分級管理的核心重點
終端店鋪分級的優點
終端店鋪的五個基本功能表現——形象店——主力店——普通店——折扣店——工廠店
管理者如何麵對不同店鋪功能表現？
商品的分類管理——ABC分類管理
商品結構——寬度/深度
期貨采購計劃（OTB）的關注點
運營路線圖---生意運作
品牌經營健康度指標說明及應用
通路計劃VS業績目標
年度銷售計劃
單店預估業績的確認
單店業績預估
業績VS采購OTB--訂貨額與銷售額（訂貨依據來源於銷售的預期）
訂貨額與銷售額
新貨銷售占比與備貨係數
由銷售業績計算采購金額
OTB製定需要動態評估：
案例分享
訂貨結構分析—架構圖
訂貨會前準備數據A
訂貨會前準備數據B
訂貨前準備數據C
常規的款式分配比例
店鋪分級數量分配
C、確定搭配組合
D、調整數量、金額
產品訂貨的關注點
買貨的幾個注意點
買貨的幾個注意點
案例——NK太平洋女子店
太平洋女子店平麵圖
太平洋女子店銷售概況
太平洋女子店每月銷售趨勢
女子店鞋子銷售概況
女子店銷售問題及建議
庫存分布需調整——案例1
庫存結構需調整——案例2
案例——AD運動一百店
案例——上海八佰伴
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