企業管理與運營管理課件(PPT 61頁)

龍湖企業管理與運營管理
本次研討營的主要內容
龍湖具備強大、難以複製的生命力
思考的問題？
本地化複製和發展階段龍湖的成長
龍湖本階段的管理重點
龍湖操心員工修煉的秘訣
龍湖典型管理措施分享－－選人
從個人親身經曆看龍湖對員工的培育
從公司組織角度看龍湖對員工的培育
龍湖典型措施分享－－正激勵
龍湖典型措施分享－－負激勵
龍湖中期的公司戰略和運營戰略
地產公司不同階段及其關鍵管理能力修煉
龍湖的原則管理
公司原則的落地
計劃管理通常的困惑？
龍湖工作計劃製訂的合理性
龍湖的項目工作梳理經驗
授權管理的困惑
龍湖授權管理的逐步形成和完善
龍湖授權管理的特點
ISO標準化建設通常的困惑？
龍湖ISO標準化建設的經驗
知識管理通常的困惑？
龍湖知識管理的主要範疇
龍湖知識管理的一些做法
龍湖知識管理的階段成績
龍湖ISO和知識管理的階段成效
第五章：龍湖之變－異地發展與擴張
異地擴張階段企業關鍵的管理問題？
異地擴張之前您的競爭策略想清楚了嗎？
龍湖的遠景
龍湖的戰略及競爭策略
三大核心業務戰略
集團與子公司界麵設計？
龍湖集團與地區公司的定位
新公司骨幹人才從哪裏來？
如何確保引進人才的質量？
龍湖信息化建設
龍湖企業文化框架
提煉管理基本規律
萬法歸一，大道相通
為什麼學習標杆的經驗，常常效果並不理想？
互動交流
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