項目運作的一般流程(PDF 36頁)

12.1 範圍變更控製
12.1 質量計劃
12.2 變更控製實施的前提
12.2 質量計劃的輸入要素
12.3 範圍變更控製的工具和技術
12.3 質量計劃製定的方法和技術
12.4 質量計劃的輸出
12.4 項目範圍變更控製的作用
13 生產要素管理
13 質量保證
2)項目環境後評價指標：
2.1 招標投標概述
2.1 特定項目機會研究的概念
2.1 質量驗收的含義
2.1 項目目標的特點
2.2 招標準備階段的工作要點和技術
2.2 特定項目機會研究的主要內容
2.2 確定項目目標的過程
2.2 質量驗收的範圍、標準與依據
2.3 投標準備階段的工作要點
2.3 特定項目機會研究的方法工具
2.3 目標確定的結果
2.3 質量驗收的結果
2.4 開標評標階段工作要點
2.4 特定項目機會研究的結果
2.5 授標簽約階段工作要點和技術
2.6 招標采購實施的結果--合同
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