戰略性企業設計培訓課件(PPT 65頁)

傳統的高市場份額產生高利潤的時代已經過去
錯誤的企業設計使企業在保持高份額的同時卻陷入了低利潤的陷阱
錯誤的企業設計往往是由於管理人員盲目的目標追求所決定的
創新的關鍵需要企業從既有的思維定式中跳脫出來，轉向以客戶和利潤為核心的思考模式
推動企業利潤持續成長的關鍵在於形成戰略性的企業設計
有效的客戶選擇需要注意客戶群偏好的動態演變
電信行業基於消費心理的市場細分
建立在市場細分和客戶偏好分析的基礎上，企業可以通過有效的定位來抓住高利潤的客戶群
盈利模式的分析有助於將企業從既有的靠單一產品賺取利潤的思維定勢中解脫出來，發現一個個全新的利潤區
盈利模型(1)：客戶解決方案
電信行業盈利模型(1)：客戶解決方案—電信行業大客戶解決方案
盈利模型(2)：金字塔模型
電信行業盈利模型(2)：金字塔模型—中國移動的目標品牌架構
盈利模型(3)：多成份模型
電信行業盈利模型(3)：多成份模型—通訊係列產品的推廣和收益方式
盈利模型(4)：配電器模型
電信行業盈利模型(4)：配電器模型—互聯星空
盈利模型(5)：速度模型
電信行業盈利模型(5)：速度模型—NOKIA的產品策略
盈利模型(6)：利潤乘數模型
電信行業盈利模型(6)：利潤乘數模型—動感地帶的品牌生態體係
盈利模型(7)：企業家模型/分拆模型
電信行業盈利模型(7)：企業家模型/分拆模型—分行業解決方案代理
盈利模型(8)：基礎產品模型
盈利模型(8)：基礎產品模型—租機套餐和增值業務
盈利模型(9)：價值鏈定位模型
盈利模型(9)：價值鏈定位模型—中國移動的數據業務發展模式
盈利模型(10)：其它模型
有效的戰略控製手段的建立目的是為了保證利潤的穩定而持續
許多領先的企業都建立其各自的戰略控製手段(1)
許多領先的企業都建立其各自的戰略控製手段(2)
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