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戰略項目的流程內容與方法講義(PPT 85頁)

所屬分類:
戰略管理
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戰略項目, 方法講義
戰略項目的流程內容與方法講義(PPT 85頁)內容簡介
市場分析(1): 市場總量分析
市場分析(2):產品結構變化
市場分析(3):地區結構變化
市場分析(4):消費群結構變化
市場分析(5): 購買動機及考慮因素
市場分析(6): 購買行為
3. 行業分析
行業分析主要包含集中度分析、價值鏈分析和成功要素分析等
行業分析(1): 集中度分析
行業分析(1): 集中度曲線不同狀態所蘊含的策略導向
行業分析(2): 價值鏈分析
行業分析(3):關鍵成功要素分析
行業分析(4): 產品生命周期分析
行業分析(5): 產品創新
行業分析(6): 價格-市場份額曲線分析
4. 競爭分析
競爭分析主要是將本企業與競爭對手在市場、渠道、技術、財務等各方麵作對比
競爭分析(1): 市場分析
競爭分析 (1): 市場分析
競爭分析(2):渠道分析
競爭分析(2): 渠道分析
競爭分析(3): 產品/技術創新分析
競爭分析(4): 競爭實力與策略分析
競爭分析(5): 財務對比分析
5. 渠道分析
渠道分析將重點對渠道演變以及渠道激勵因素進行分析
渠道分析
6. 原料供應分析
原料供應分析將對關鍵部件的行業動態及其價格趨勢進行分析
原料供應分析(1)
原材料供應分析(2)
7. 技術分析
技術分析將重點分析行業技術創新趨勢,以及技術創新對企業所形成的機會與威脅
技術分析(1)
技術分析 (2)
8. 內部銷售分析
內部銷售分析將從市場、渠道、產品和技術創新等多角度對企業進行內部評估
內部銷售分析(1): 市場分析
內部銷售分析(2): 渠道分析
內部銷售分析(3): 產品分析
內部銷售分析(4): 技術創新分析
9. 財務分析
財務分析將從企業盈利能力、償債能力和營運能力三個角度進行
財務分析
10. 企業資源與能力分析
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