戰略實施的組織保證講義(PPT 98頁)

戰略實施的組織保證
第一節：企業組織的結構化理論
二、關於企業製度與公司治理間關係的認識
三、企業組織的結構化理論
第二節：企業組織結構化的類型
（三）企業製度的實踐（演變）：
資本邏輯：
勞動邏輯：
綜合邏輯（相關利益者邏輯）：
內部人控製：
對經理人資本主義的抑製——投資人資本主義：
關於內部人控製——哈羅德·德姆賽茨的觀點：
關於內部人控製——我們的觀點：
企業製度演變的趨勢：
（四）經營者控製--經理企業製度
美國企業控製形態變化
二、層級結構化的類型
(一)層級結構設計基本思路
2、層組織問題的提出:管理幅度
3、層級組織設計的任務
4、層級組織設計的基本原則
5.組織設計的影響因素
（二）層級結構的橫向設計：部門化
（三）層級結構的縱向設計：集權與分權
1.權力的概念
權力是一種強製性力量
權力是一種影響力
3.分權的標誌及其實現途徑
三、文化結構化的類型
(一)企業文化及其作用
1、企業文化的概念
2、企業文化的構成
3、企業文化的作用(海能,第五節:企業文化的功能,P.123)
(1)企業文化的協調功能
(2)企業文化的整合功能
(3)企業文化的激勵功能
(二)企業文化分類(科特)
(三)企業文化的形成與發展(SHEIN,組織文化,《組織行為與過程》５０２-５０７)
1.企業文化的創造
2.企業文化的保存:社會化
3.企業文化的變革或發展
第三節：知識經濟與組織結構化變革
一、知識經濟的特點
二、企業製度變革
三、企業層級結構創新
..............................