十二五發展規劃教材(PPT 64頁)

集團未來發展應著重考慮四個方麵的管理優化，以保證戰略目標的順利實現
從長遠趨勢看，一商集團的經營模式重心必將隨著集團化進程的不斷加深而發生重大變化
集團管控體係設計的基本思想是從兩個層麵實現各業務板塊的戰略業務協同
集團管控體係優化是涉及到微觀管理層麵的管理體係深度變革
通過戰略梳理，澄清兩個關鍵的戰略問題是一商集團優化集團管控模式的前提
總部定位確定之後，結合下屬各類企業（組織）的經營運作特點，需要對總部與下屬各機構進行集分權設計
根據集團本部集分權的程度，一般將集團管理模式分為18新利网址多少 、戰略管理和運營（操作）管理型
對於三種集團管理模式的選擇取決於對一商集團發展目標、母子公司關係、管理手段等六個維度上的具體特點，需要通過專門的內部調研進行梳理和澄清，並形成集團上下的共識
從一商集團現狀特點來看, 可以確認的一點是集團總部必須針對關鍵管控職能建立管控平台
根據總部定位、集分權設計，再應用“獨立性-控製力矩陣”，按照下屬子公司在集團戰略中的定位，確定對其關注點和影響力的差異，並從而確定合適的管理模式
在明確基本思路的基礎上，結合業務戰略實際和產權結構特點來確立集團各層麵職能的具體定位並建立相應的流程和組織體係
組織結構設計完成後需要以集團管控體係的整體目標為出發點，把管理優化的視點深入到崗位層麵，從六個角度明確集團各崗位職責
在崗位分析的基礎上，製定規範的崗位說明書
完備的18新利真人网 規劃是18新利真人网 管理體係中與企業戰略發展聯係最緊密的一環
按照以下思路設計一商集團薪酬管理體係
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