戰略管理培訓課件(PPT 175頁)

戰略管理的概念
戰略管理的曆史與現狀
戰略管理的代表著
戰略管理理論的體係結構
戰略管理
第一講：戰略管理的概念與概論
1.1 對戰略管理的理解(一)：手段
1.2 對戰略管理的理解（二）
1.3 對戰略管理的理解（三）
戰略三角形
1.4 戰略頭腦
2.1 戰略管理的產生與發展
2.2 戰略管理研究的代表與著作(一)
2.3 戰略管理研究的代表與著作(二)
2.4 戰略概念與戰略特征
2.5 戰略管理的層次
3.1 戰略管理理論的基本構架
3.2 戰略選擇的分類
3.3 戰略實施
3.4 戰略管理要解決的問題和過程
一、問題與思考
第二講:環境、使命與目標
4.1 企業家與戰略
4.2 彼得. 杜拉克名言
4.3 企業戰略家需要戰略智慧
4.4 例子：馬論
4.5 名人名言
4.6 理想的企業戰略家
4.7 戰略家模型
5. 1 環境、戰略、能力
5.2 環境的分類
6.1 企業使命
6.2 舉例
舉例－中國企業
6.3 使命－道
6.4 戰略目標
二、問題與思考
第三講：戰略分析（一）
7.1 行業概貌分析
7.2 行業結構分析
7.3 驅動產業競爭的力量
同業競爭的決定因素
入侵壁壘
決定供方力量的因素
決定買方力量的因素
決定替代威脅的因素
7.4 戰略集團的劃分
7.5 行業內部結構分析
7.6 行業分析的層次
8.1 需求、技術壽命周期和戰略經營領域
8.2 需求、技術壽命周期曲線
8.3 壽命周期的階段對經營戰略的影響
8.4 戰略經營領域細分
8.5 戰略經營領域細分的實例
8.6 BSDZ(BCG)矩陣
8.7 MKXZ－通用電器矩陣
9.1 戰略態勢
9.2 決定戰略態勢的因素
9.3實現增長型戰略態勢的途徑
9.4實現穩定型戰略態勢的途徑
9.5實現收縮型戰略態勢的途徑
三、問題與思考
第四講：戰略分析（二）
10.1 企業的戰略關係
10.2 企業的戰略關係
10.3以戰略關係為基礎的戰略方向
10.4 處理戰略關係的對策
11.1 戰略優勢的含義與構成
11.2 戰略優勢的分類
11.3戰略優勢係統與優勢放大
11.4 優勢運行
12.0 戰略綜合平衡
12.1 製定每個戰略經營領域的初步戰略
12.2 戰略經營領域的平衡
12.3 矩陣平衡圖A
12.4 矩陣平衡圖B
12.5 戰略柔性
12.6 柔性分析結果與投資目標
12.7 戰略協同作用
12.8 綜合平衡步驟
四、 問題與思考
戰略分析（三）
內向的戰略觀－核心資源說
核心資源的特點
應用核心資源
第五講：總體戰略（一）
13.1 企業總體戰略的分類
13.2 企業規模與市場規模
13.3 企業成長道路
13.4 企業職能戰略的種類
13.5 低成本戰略
13.6 差異性戰略
13.7 聚焦性戰略
14.1 經營重點戰略的選擇
一體化戰略
市場戰略
多元化戰略
14.2 經營重點戰略的風險
14.3 小企業經營戰略
14.4 小企業的戰略選擇
15.1 大企業的特點
15.2 大企業的戰略觀
15.3 大企業的戰略選擇
15.4 企業超速成長
15.5 企業超速成長戰略
15.6 高速成長步驟
五、問題與思考
第六講：總體戰略（二）
16.1 分散型產業中的競爭戰略
16.2 造成產業分散的原因
16.3 造成產業分散的原因
16.4 克服分散－重要的戰略機會
16.5 合並的一般方法
16.6 對付分散
16.7 潛在的戰略陷井
16.8 製定戰略的公式
17.1 新興產業中的競爭戰略
17.2 新興產業的結構環境
17.3 限製產業發展的問題
17.4 戰略選擇
17.5 戰略陷井
18.1 全球性競爭的動機
18.2 全球性競爭的形式
18.3 全球性競爭的障礙
18.4 全球性競爭的困難
18.5 全球性產業的戰略選擇
18.6 跨國公司的普遍戰略決策問題
六、問題與思考
第七講：職能戰略
19.1 環境威脅與環境機會
19.2 需求與購買力分析
19.3 市場競爭的表現形式
19.4 市場結構與競爭
19.5 價格競爭與非價格競爭
19.6 市場戰略目標與選擇基準
19.7 市場選擇戰略
19.8 基本市場發展戰略一
19.9 市場發展戰略二
20.1 產品戰略
20.2 產品與細分市場的組合
20.3 產品定位戰略
21.1 技術戰略與市場－產品戰略
21.2 技術要素的評價
21.3 技術戰略內容
七、問題與思考
第八講：案例與作業
第九講：戰略實施與控製
25.1 戰略實施的階段
25.2 戰略實施的基本原則
25.3 戰略實施模式
25.4 戰略力量場的分析
25.5 七S模型
26.1 戰略計劃的目的
26.2 戰略計劃的作用
26.3 製定戰略計劃的工作方式
26.4 戰略計劃工作步驟
26.5 戰略與組織結構的關係
26.6環境、戰略及組織結構的類型
26.7 企業規模對組織結構的影響
戰略人才的搭配
26.8 未來的組織結構
27.1 企業文化
27.2 戰略與企業文化的關係
27.3 戰略目標分解
27.4 戰略實施控製的必要性
27.5 戰略控製的原則
27.6 戰略失效曲線
27.7 戰略控製方法
27.8 戰略信息係統
九、問題與思考
第十講：國家戰略
28.1 國家戰略定義
28.2 國家戰略研究的典型著作
28.3 國家戰略類型
28.4 國家生存
28.5 國家戰略環境
28.6 國家戰略決策
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