戰略管理教學課件(PPT 252頁)

1.1 戰略管理的產生與發展
1.2 戰略管理的內涵
1.3 戰略管理層次
1.4 戰略管理過程
1.5 戰略管理的利益相關者
1.6 危機時代戰略管理麵臨的主要挑戰
《戰略管理》教學課件
第1章 戰略管理導論
學習目標
1.1 戰略管理的產生與發展
1.2 戰略管理的內涵
1.3 戰略管理層次
1.4 戰略管理過程
1.5 戰略管理的利益相關者
1.6 危機時代戰略管理麵臨的主要挑戰
本章小結
附錄1A 西方學者眼中戰略的定義
第2章 企業戰略外部環境分析
2.1 企業的宏觀環境
2.2 行業結構的戰略分析
2.3 企業戰略環境分析技術
第3章 企業內部戰略條件分析
3.1 企業的資源和能力
3.2 企業的能力
3.3 企業內部戰略條件的分析技術
3.4 綜合戰略分析技術
第 4 章 競爭優勢的戰略分析
4.1 競爭優勢的種類
4.2 競爭優勢的來源
4.3 競爭優勢的形成
4.4 競爭優勢的保持
4.5 企業競爭的博弈分析
第5章 企業的競爭戰略
5.1 價值鏈理論
5.2 價值鏈與競爭優勢
5.3 開發虛擬價值鏈
5.4 競爭優勢遞增實現機製：一個基於價值鏈模型的路徑分析
5.5 “2+1”價值鏈精益管理
第6章 企業戰略目標的製定
6.1 企業使命的定位
6.2 企業任務的定位
6.3 戰略目標體係
6.4 製定企業戰略目標
第7章 戰略態勢選擇
7.1 穩定型戰略
7.2 增長型戰略
7.3 緊縮型戰略
7.4 混合戰略
7.5 戰略態勢選擇的影響因素與方法
第 8 章 企業的競爭戰略
8.1 競爭戰略的基本類型
8.2 競爭戰略的風險分析
8.3 提高市場占有率的戰略途徑
第9章 企業購並與戰略聯盟
9.1 企業購並概述
9.2 戰略聯盟
第10章 企業的戰略實施
10.1 戰略實施中的組織設計問題
10.2 戰略實施中的18新利真人网 問題
10.3 戰略實施中的生產問題
10.4 戰略實施中的營銷整合
10.5 戰略實施中的財務問題
10.6 戰略實施中的研發問題
10.7 戰略實施中的資源配置問題
第11章 企業戰略的控製
11.1 企業戰略控製及其動態過程
11.2 企業戰略的推進與轉移
11.3 企業戰略控製的方法
11.4 企業戰略控製的信息反饋
第12章 企業國際化經營戰略
12.1 識別國際競爭的機會
12.2 國際經營戰略規劃
12.3 國際競爭戰略的實施與控製
12.4 中國企業國際化戰略麵臨的新挑戰
第13章 企業的戰略變革
13.1 企業戰略變革的背景和意義
13.2 企業戰略變革的難點
13.3 企業戰略變革的流程及實施
13.4 企業戰略變革應注意的問題

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